底层思维逻辑培养

一个会议从下午四点到晚上10点。

基本上全程都是在听的阶段，在线上确实不如在线下和大家一起，插话都有点插不上去。

整个会议是由老板主导的，再次感慨和佩服老板的逻辑思维的严谨性，时时刻刻谈起任何问题，都能非常快速的规划到最底层的思维逻辑上。

一个方案汇报：

目标是什么？判定标准是什么？为什么是这些判断标准？以此符合标准的品类有哪些？你计划如何运营这些品类，节奏是什么？依据你的目标，这些品类分别要达成的目标是什么？如何拆解？所需要的资源与支持有哪些？需要联合哪几个人来协助完成？

一个功能抱怨：

这个功能的原始目标是什么？目前的执行实现了吗？如果没有实现？是功能的问题还是执行人的问题？她设置的规则合理吗？我们想要的是什么？如何能达成我们的需要？

一个话题抛出？

不能这样抛出话题，需要以议题形式展开。议题，就要报告完整的逻辑，提起的背景，现状，目标，想要实现的前景，需要的支持？论证为什么要给你这个支持？是不是有更好的方案等等。

底层思维逻辑在工作中非常重要，它是帮助发现真正的问题本质的必要技能，光看光听还不够，要经常思考，实践，刻意练习，让这些框架结构形成自己的思考本能，才能真正的学以致用。

行动起来。