今天工作遇到一个诡异的事，我认为不可能发生的，但现实确确实实发生了。
在我想不通的时候，我去找同事帮忙一起看看，因为这种现实已经发生，却无法解释的事情，是有某种可能会发生的，只不过按照当前的逻辑无法解释，为了跳出这种逻辑，所以找同事一起帮忙看看。
在给同事说明情况时，我注意到一些不同寻常的地方，于是按照这条思路去推理，还真找到了那一种可能。
我注意到这次寻找另一种可能，是在给同事描述问题的时候，找到的突破口。
那么找到这个方法的必要条件是同事和描述问题吗？
还是仅仅问题描述即可。
我很期望是后者，因为是后者的话，自己一个人可以独立将问题解决而不需要麻烦其他人。
于是我模拟了一下，自己对自己进行问题描述，发现描述的比较简单，根本起不到触发找到新思路的作用。
这也就意味着自己独立很难跳出原有思路。
我再次回忆整个过程，我注意到另一个细节，触发我跳出原有思路，并不是一个问题，而是不断的几个问题。
这一刻我突然有些理解，教练的作用。
为什么说教练的作用是引导答案，真正解决问题的还是提问者自己，教练就是通过引导思考，让提问者有了不同的思路，最后找到问题的解决办法。
而我的同事这次就是在担当一个教练的角色。
从这件事我认识到一件事，自己太喜欢一个人去做事，而不是利用团队的力量去做事，这一点是需要改进的。
一句话总结：遇到困难，找教练。
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