互联网给了人们重新认识世界的机会，同时也让市场架构进行了全面的革新，随着资本的入局，物联网加智能控件的玩法渐渐在市场竞争逐渐趋于边缘化。与此同时，被资本喂养起来的巨头们，角色也在不知不觉中发生着变化。今天，我们就从四个维度一起来聊一聊巨头们在互联网的上下半场的角色。
第一维度：互联网上半场
上半场，也就是人们熟知的万物互联时代，互联网以一种及其震撼的姿态出现在市场顶端，以其极简的模式解决着用户痛点，来满足日益丰满的需求。与此同时，资本入局，用其一贯的方式接管着互联网企业架构的升级发展。于是，我们看到了市场的快速更迭与企业的兴衰。一大批互联网巨头巨头成为时代弄潮儿，牢牢把握着市场流量，并逐步实现各自领域最大程度的转化。最为显著的则为把握着三个最大流量入口的BAT。基于搜索流量的百度，把控着行为流量的阿里与全控社交流量的腾讯。消费互联网时代，三家独大，并分别进行基于本身流量的纵深发展，可谓领一时之胜。
第二维度：移动端时代的冲击，流量阵地大转移
陈年老历我们就此收住，时间向前走。众所周知，互联网时代最大的特点就是更新换代速度远非市场模式的调整可比拟。
互联网深水区如约而至，也就是我们俗称的“互联网下半场”。数据成最大的因子，同时发生变化的还有阵地的转移。随着移动端的普及，小米的生态链建设、OV线下的全面布局以及国产手机的喷涌式发展，鲜明地昭示着：人们正式进入移动端时代。
而此时，最为明显的变化则是，流量阵地正式发生转移。而基于此，各个巨头纷纷作出战略方向调整，及时占领新高地。此时的腾讯，稳扎稳打，围绕着企鹅帝国的社交流量不断衍生新产品，获取用户关注；阿里，着重布局天猫、菜鸟网络、蚂蚁金服等产品，牢牢把控流量份额；反观百度，虽进行战略转型，早早地布局人工智能，但搜索引擎因移动端的出现受到的冲击较大，移动端的应用场景有限，在新的份额分配中略显劣势。
第三维度：ABC时代的更迭，数据升级
时间轴继续推移，互联网纵深加剧，随之而来的是ABC时代，即人工智能（AI）、大数据（Big Data）、云（Cloud Computing）。市场正式进入数据主导的时代，咱们先来谈谈ABC。
AI，现在可以说是最火的一个词。若称2016年为AI的技术发展元年，则2017年就可以算作它的应用元年。到2045年，全世界将会有一半的工作由人工智能体系完成，在中国，这个数据将达到77%。不难看出，人工智能时代市场的传统模式将会被颠覆，现在意义上的很多行业、岗位以及人们的基本生活方式也将在其推动下发生翻天覆地的变化，说是继互联网时代之后的又一个改革也不为过。百度，率先进行人工智能的研究，领衔人工智能研究室的建立，阿里与腾讯同样不甘示弱，现如今已经在多个领域有很好的应用。应用场景不可谓不多，率先实现落地便是抢占先机。
云方向，阿里云、腾讯云、金山云等云市场纷纷宣誓市场主权，早早布局的阿里云一直占领着云市场老大的位置，而腾讯云与金山云则是专攻各自领域，进行云市场份额的争夺。现今的云端，已经不是单纯的IAAS、PAAS、SAAS等单纯的服务，更多地则是为企业提供一体化服务，当然，同时应用到还有平台大数据，更加利于企业平台化的构建与管理。
大数据，其实说它是人工智能的孵化场也不为过。AI需要三个方面的资源：算法资源、计算资源和大数据资源，即用一定的算法模式，基于不同的计算模型进行大数据的分析和汇总。互联网下半场玩的就是数据，人们也更多用数据来进行行为的预测与分析。企业在大数据方向的投入也随着市场纵深的加剧而加大，掌握用户行为习惯，预测行为需求，发掘隐性因子。大数据，在现今的市场架构中占有及其重要的地位。
其实，从上面不难看出，ABC时代的来临，预示着将会有更多的用户需求被发掘，用户的流量入口也会增多。阿里，布局可谓是全面，从淘宝天猫到菜鸟网络，从阿里云到蚂蚁金服，涵盖A、B、C各个端口。腾讯，依然基于社交入口，但不可小觑，围绕社交建立的企鹅帝国坐拥最大数据，进行产品的孵化。对于百度，在ABC时代，就像李彦宏所说“百度已经不是一个搜索引擎公司，而是一家人工智能公司”。它在搜索引擎时代的地位已经被撼动，现今而言，着力一点实现突破，在某方面继续保持优势地位，进而促进更多应用场景的实现是其现今发力点。
就像马化腾所说，ABC三者关系就是“在云端用人工智能处理大数据”，新时代发展，接下来市场的任何风吹草动，也必将离不开这三者；而巨头们所处的角色，也同样由这三者决定。
第四维度：生态体系建设，巨头圈地为王
随着人们隐性需求逐渐向刚需的转化，我们越来越经常地听到一个词：生态建设。建立属于自己的生态圈，实现全面的闭环，进而促进用户的行为习惯养成，达到“绑定”的效果。从现阶段而言，阿里的生态建设最为全面，也最为具体。从线上的购买到线下的配送，从企业级服务到蚂蚁金服类产品的私人定制，从内容（UC资讯）制作到配套阅读的阅读器，阿里已经初步实现业务的全面闭环，生态建设初见成效。而腾讯基于社交入口的产品帝国目前还存在产品之间联系不够，兄弟应用的统筹有些甚至还存在互斥的情况，这是腾讯众所周知的问题——内部各产品间的不协调。
生态建设一处，谁率先完成闭环，便能率先实现市场的圈地为王，牢牢锁住用户，实现流量进一步的升级转化，掌握先机。
黑科技助力发展，满足新痛点决定市场地位
随着新型消费主体——90后的出现，人们出现了新的刚需。从选取产品到希望产品个性化适应，从单纯的购买产品到希望对产品有更多的包括制作过程之类的了解等。不难发现，人们出现了新的痛点，而各式黑科技也应运而生。以其独特的视角与不同以往的操作方式努力化解着人们新的痛点。
时代在进步，互联网的纵深加宽，而真正能满足新痛点、重新培养用户新的行为习惯则是现今各个巨头战略指向的根本，同时也将决定新的市场地位。
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