前言：悠悠来自一家上市公司的一位管理者，从杭州赶来参加公开课，课程间隙都在工作中和电话中，一看就是一位负责任上心工作又操心员工的Leader,看着她愿，假如教练管理的理念在二天让悠悠有所得，我就满足了，没想到，学后一周就看到了悠悠经理这样的学后感言，点个赞！
分享：说实话，参加这次巜遇见教练 遇见更好自己和团队》的培训，算是带着一种任务式，因为公司项目管理让我分身乏术，所以每天都像个战场，要远程指挥现场，要数据汇报，整个人有点着急。在此之前，我也曾反思过，对于下属的管理人员，我是以现有能力用，还是教完再用，二天的培训让我豁然领悟。一个优秀的团队永远不是领导一直跑在前头，组员跟随，如果有一天他跟不上的时候，作为管理，可能最先想到的是，他的能力不符合我的要求，其实呢，并不是，一个好的领导不光要会用人，更要会育人。通过这两天的学习，打开了我的思路，不是下属能力不够，而是我们没有让他们发挥出能力来。
教练型领导者定义
举个小案例，也算活学活用：因为项目指标变更的原因，我总感觉我的主管不能想到关于指标提升相关细节的工作安排，每次告诉怎么安排，仍然达不到我想要的状态。参加培训后，我尝试让他自己先告诉我安排工作的想法，让他自己去安排，然后再给我汇报结果，我发现虽然他的安排仍然不是都考虑的到，但是至少他可以自己安排以后，确实的去做，而不是像原来，我告诉去做，交付的永远是来不及做或者交付不好，小有惊喜哦！！
学以致用现在的我已经开始尝试通过提问让下属先去考虑怎么做，然后做了以后再告诉我发现了什么，应该继续如何做，对于我认为不足的地方再去提醒，不但让我看到他们更有意愿做事，而且自己还有问题发现的意识，同样也让我认识到我的小伙伴们，其实都很棒，我的团队很优秀，^O^
这几天我慢慢在尝试改变，尝试找到更适合的管理方式，在此，要感谢留芳老师和她的小伙伴们，我现在不止管理思路发生了变化，也让我对自己的定位有了清晰的认识，在今后的工作中，我会更多的参与教练管理的培训和被培训，把我的经验更多的分享出去，做一个可以育人的管理人。再次感谢老师的帮助。
我和悠悠
我想将来我们这一批的同学们，都会“预”见一个重新蜕变的你，相信你们，棒棒哒！
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