如何调动他人的积极性

今天开完周例会，人力把几个老大留下来，让各部门老大动员一下部门员工评职称，之前每年也动员过，但是还是很多人不愿意去评定，这件事情引发了我对如何调动他人积极性的思考。

从公司的角度去鼓励大家评定职称，并且评定完之后公司每年都会有补贴，这是件好事。那么为什么还是很多同学不愿意去评定呢？原因大概是公司的要求是属于外力，没有从内激发个人的意愿，大家会把要求当成一种负担，有可能根本都不太在意，再加上没有强制的执行要求，那么大家可做可不做，这样效果就非常不明显。

如果站在员工的角度上去讲，告诉员工，评定完初级职称2年后才能评定中级职称，评定完中级职称之后五年才可以评定副高，让员工知晓这评定职称不单是对公司有帮助，其实最大的受益人是自己，而非简单的通知各位同学应该要进行职称评定，那么效果应该会好的多。

换位思考，激发他人内在的意愿，我想这才是调动他人积极性最好的方法。