一家企业和公司最应当看重的东西是什么呢？是实现了盈利，还是出现了亏损，而不是将行政精力放在监控员工。前有安装监控员工“离职倾向”的系统，通过后台查看员工上网记录，排摸非工作流量使用情况；现在又有通过电量消耗，看员工刷了什么应用，反推职工工作期间在干什么，挖出谁在“摸鱼”。打工人诚然要遵守契约，提供相应的劳动，做好分内的事情。而对影响工作的员工，企业做出必要的惩罚，也合情合理。
但是，公司效益不好就对员工加压加码，什么降薪呀，延长工作时间呀，这对吗？企业在执行的同时，有什么相关的福利，或者效益增加后的回报吗？如果都没有，企业的盈亏会因为执行这个而扭转吗？这是不大可能了，尽是抓一些边边角角的细枝末节，留不住人心，濒临崩溃是迟早的事情。企业难道现在还敢开“奴隶工厂”吗？难道企业不知道现在也流行“就业避雷”吗？人们可不是工厂主的“包身工”。一味地只知道索取，甚至过分，这能有什么好处吗？《毛选》中讲了一个情况也非常适合现在：因为形势需要，我们从民众那里拿了一些东西，但要给予或者将来要返给民众的东西必须更多。
效益不好的病根不是在员工身上，最大的病根是企业的战略和管理、领导者的眼光和调整的能力。企业不去注重员工的工作实效、创造的价值、带来的效益、做出的贡献，不能进行自上而下的、自内而外的反省和调整，反而舍本逐末，寄希望于施压员工，这对于实际的工作又有什么帮助呢？如果有，那一定是加速企业在未来的崩盘，进入广大求职者的“就业避雷名单”。既留不住人又招不进人的企业，还有什么发展前途吗？
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