目前很多企业都在谈执行力，可很多企业执行力依然差强人意，这到底是为什么呢？今天我来谈谈自己的观点。
我认为企业的执行力除了与企业的组织架构与分工、流程管理和激励机制有关外，还需要正确的领导行为、良好的企业文化和知人善任三个方面的保障。今天我来谈谈良好的执行力需要领导者什么行为。
企业能否有强的执行力和企业领导者的行为有很大的关系，企业要想有良好的执行力，企业的领导者必须做到以下几个方面：
1、领导者要全面深入的了解企业。
很多企业的领导者根本不了解企业实际运营情况，其了解企业只是通过下属的汇报获得间接的一些信息，这些信息都是下属根据个人爱好、领导者的日程安排和个人喜好而收集的，不能全面反映企业的实际情况，所以领导者也不可能了解企业运行的真实状况。
2、领导者要实事求是。
目前很多企业的管理人员在汇报工作时，总是报喜不报忧。不愿意面对自身的不足，害怕领导知道自己的弱点，总是夸大自己的优势，而隐瞒自身的不足，这根本不利于制定改善措施。因为不了解自身企业弱点的领导者，根本没有办法做出科学的决策。
3、设定明确的目标并明确目标的重要顺序。
企业制定了目标，就要配备资源，目标分解到各部门后，各部门为了完成各自的目标，就开始了企业资源的争夺，最后导致很多目标因资源的不匹配而无法完成。领导者要将目标进行重要性排序，让各部门知道哪些目标必须先完成，要将资源集中在重要的目标上，这样企业才能产生好的绩效。
4、要持续跟踪目标，直至目标的达成。
很多企业制定完目标后，就等结果了，根本没有过程监管，到最后目标没有达成。优秀的企业领导人都会跟踪工作过程，这样才能在出现问题及时调整，确保目标的达成。
5、要奖罚分明，真正体现按贡献分配。
很多企业的奖罚机制，不公平，不合理，员工获得的奖励与其自身的表现关联不大，明明自己完成的目标，而团队没有完成目标，结果自己和别人一样，这大大消弱了其积极性。这样的奖罚没有体现个体贡献，是不可能激发员工的动力的。企业要将那些完成任务和没有完成任务员工进行区分，对完成任务，做出贡献大的员工给予重奖，真正体现多劳多得，贡献越大，回报越大。
6、要给予下属辅导提升下属的能力
很多企业的管理者只是一味的报怨下属能力不足，而不自省，根本没有将自己的知识和经验分享和传递给下属。优秀的领导者都会给下属进行辅导，协助下属提升能力，协助团队提升能力。
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