PMO项目管理办公室
当公司以项目驱动时（方案型公司），项目经理会非常多，项目也会非常多，这时候为了纠正与规范项目管理的流程、规章制度，分享经验、工具、方法、技术，设立这样一个职能部门为项目管理工作提供支持。
PMO根据项目组织的形式（职能式、矩阵式、项目式）表现出来公司对于项目的需要与重视程度分为三种：
1.支持型
仅为项目提供行政支持，如文控、经验分享，培训、咨询；没有控制权。
2.控制型
提供支持的基础上，有一定控制权，有权要求项目服从规定执行，必须按照流程与文控模板一模一样执行。
3.指令型
直接管理项目，对项目的实现负责，项目完全在PMO的控制之下
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本文标题：产品经理之项目管理PMP知识（3）PMO
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/pqorkctx.html
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