合超效应——教会功能

   

合超效应——教会功能

合超效应是两个个体合作的效果，大於两个各自工作的效果之和。换句话说1十1>2 。这种效应可以向上到三、四、五……的合作效果。

在工业上，大量生产采取分工，最後由系统加以组合。

在军事上，班兵各司不同武器功能，由班排长整合作战力；

在宗教上，教会中不同恩赐的肢体，互相配搭，扩展神国。

    这种配搭合作的效果，总比单打独斗更加宏大。

下列十项因素是合超效应的温床，若能努力栽培下列环境，团队增产效果可期——

合超效应——教会功能

1：异象：全体成员认同一个高贵的目标，全力委身投入。

1.1清晰的目标；

1.2传递教会的目标（异象）直到每一个会友都知道我们在做什么（每周的传递）；

1.3教会所有的事工设计都是为着团队目标的实现；

1.4在每一个事工上有详尽的计划，没有计划的人，不能担当事工；

1.5事工的预算，时间，完成。

1.6要做的每一项事工，必现有详尽的计划书，实施步骤，具体预算。否则就是没有考虑成熟，等想好了再施行。

2：领导：大家服从一位杰出的领袖，乐意配搭合作。

2.1目标的实现，必须在权柄的运行中完成，权柄是神赋予工作得以实现的基础（出4:1-5）；

2.2混乱原因的剖析——教会管理混乱的关键问题是权柄的交叉，分工的不明与错乱;

2.3分工明确——分工明确是工作的界定，也是对教会事工板块更加细致全面的一个完善，查遗补漏，各尽其职。教会的每一项事工都有专人的负责，工作有目标，责任有担当。

2.3.1：不可越位：

2.3.2：不可越权：

2.4肢体各自行使自己的功用，但整体是协调合一

2.4.1各尽其职：信任同工，授权同工，让身体各自不同的功用得着发挥，让恩赐能够有施展的机会和空间；（领袖委任诗班班长的教会音乐事工，就让他来策划，领袖不要委任后又干涉，否则被委任的班长就没法工作了。除非他来征求你的意见你给出建议，倘若他做的不好，你有撤销换掉他的权利，但他工作的时候，领袖也没有背后干涉指挥的权利）；

2.4.2成全基督：各事工部门做好自己的本职工作，不要干涉不在自已职权范围内的别人的工作，在背后出不好言论。个人按照恩赐，把教会交给自己的工作做好，就是成全基督的身体。

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3：恩赐：每个个体各尽其才，扮演他最适合的角色，开发潜能

教会圣徒在基督的身体上互为肢体，每个人都有不同的功用。这就是恩赐功用的不同。不同的恩赐在所属的范围内行施自己的功能。教会的牧者也是肢体，不是万能功用。牧者就是善于发现每一个人的恩赐才干，让恩赐不同的人都找到适合他们施展恩赐的服事。从这个意义上讲，牧者实际上就是给每一个人找工作的人。好的牧者鼓励信徒，让他们尝试学习服事，在服事操练中找到自己的恩赐定位。

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5：配搭：建立一种有效的系统，将各部门整合成一体。

建立健全、有效的教会管理职能架构。

5.1监督一名：负责恩道神学院、植堂部、宣教部、教育部、财务部、主日学、建堂委、牧会、团契等职能部门统筹监督的职分；

5.2各部门在总会目标之下行使自己所属职能部门的工作，担负自己所属部门的事工策划、有效推进工作。所有事工有计划进行，计划书报请总会报备审查，并及时在每个季度回报工作进展报告。

5.3个植堂堂委会工作，牧者与代职同工，区牧、团牧、小组长事工配搭，统筹计划与以上同。

6：沟通：各部门间维持敞开的沟通管道，互相接纳，创造同心。

建设性的沟通态度，有效性的沟通渠道，一年有最少两次的退修聚会（3天时间），各教会服事同工灵修、团契、事工、建设，异象，展望的同工聚会。参与人员：本会所有同工；青海州县个地方教会负责同工；历届恩道神学院毕业学生（牧会或未曾牧会都要参加）。

7：医治：建设性地解决冲突、差异、矛盾。

7.1恩道牧宣团队每年当有一次的全人医治退修会，两天时间。身体、灵性医治，饶恕、成全、祝福、合一；

7.2各植堂当各有每年一次的全人医治退休会，为全教会身体，灵性的医治，奋兴、婚姻医治、情绪医治、亲子医治等。清除沉疴，修剪不结果的枝子，使灵性恢复，结果更多。

8：祝福：授权、支持，教育、学习、给予机会，帮助他人成功。

8.1各地方教会全职服事同工，采用帮助合作式的支持，真心愿意全职服事的同工，经所属教会牧者（或者自己就是教会牧者的）推荐，帮助每月500-1000元，祝福他们能够更好的事奉下去；

8.2神学院已经毕业的全职服事同工可以同上帮助；

8.3神学院为免费的培训，为全国所有教会提供时代工人，在灵性上祝福所有教会；

8.4成立恩道巡回讲道事工，主要服事范围为恩道各植堂堂会、青海各地方教会、恩道毕业学生所在教会；

8.5恩道牧宣团队为城市植堂的设计和建造者。

8.5.1确立城市教会功能，达标教会标准；

8.5.2建造成功教会标本；

8.5.3帮助与我们连接和我们帮助的教会，完成中国教会从传统自然状态教会到现代城市教会过渡的历史使命；

8.5.4整合资源，提供培训，有效完成城市教会建造的历史使命。为各教会诊断问题，提出建议，帮助建设。

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9：士气：透过奖励、称赞、赏识来提升士气。

9.1信任你的同工，称赞、鼓励、给予机会、关怀、相交；

9.2说造就的话语：别人已经买到的东西，要称赞别人的眼光，说物有所值的话，不要站在自己的立场做评判，别人站在自己的立场，既然买下一定有他自己的理由。也不要说别的地方花更少的钱就可以买到，除非你以后不想再见到他；

9.3牧者牧会年终激励奖；

9.4设立优秀牧者奖、巴拿巴劝慰爱心奖（探访）、庇哩亚读经奖、优秀母亲奖、最棒家庭祭司奖、祷告勇士奖、优秀教师奖、最美伉俪奖等。由教会推荐，提名人员以及奖项在各教会张贴公布，一个月本教会无疑议提出者，由总会认定，颁发证书和奖品，奖品费用由总会提供。 

10：关系：经营和谐、信任、相爱的环境气氛。

10.1在各小组团契建造属灵圣洁团契关系；

10.2个团契为相爱相交关系的建设，负责正副同工可自行策划自己团契的年度计划，在实行中总结，改善；

10.3会餐、郊游、生日聚会等都是可供选项。

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