最近资本寒冬,很多不可一世的O2O电商纷纷倒下,其中以被认为是“风口”的生鲜电商为甚;我作为O2O社区生鲜电商的从业者,公司目前也面临融资危机,也正在缩编减员;而回过头复盘整个过程,除了诟病模式合理性、管理有效性等方面之余,或许更因该把眼光与视角放入行业与电商生态中进行观察与思考。
企业的存续与发展离不开行业与商业生态背景,其中是一系列的利益主体的期望与行为博弈;就拿生鲜社区O2O来说,投资人希望有漂亮的数据,供应商与合作商家寻求的是看得见的利益,消费者“流量”像水流一样哪里价格低流向哪里;而企业斡旋于其中,本身的战略目标受各种因素影响而异化,甚至很多电商企业不谈战略方向,只谈行动方针,朝令夕改、左右摇摆、前后矛盾举不胜举。然而这在业内叫做快速试错、快速迭代、快速进化。
O2O电商困境与行业生态资本的力量加上互联网思维(暂且不论对错)某种程度上颠覆了某些传统商业本质,比如投入与产出、量本利规律…诚然在任何行业的萌芽期都有投入大于产出的亏本阶段,直到达到盈亏平衡后,实现快速增长。商业的规律也就是大浪淘沙、优胜劣汰的过程。曾经红极一时让人感慨不已的团购热潮“千团大战”,最后只剩下美图大众、百度糯米等少数几家得以存活,这看似残酷然而也是商业的规律。相信这阵O2O大战硝烟散去后,也会有企业得以存活成为行业翘楚。
企业的发展与商业的演进,就像历史与潮流的更迭。很赞同“罗辑思维”罗胖的系统历史观,历史上其实并无绝对的好人与坏人,而因该把人和事放入当时客观环境、关系系统,很多人与事都有他面临的主观局限性,也有发生的客观必然性。企业在商业生态环境中何尝不是如此,生死存亡不得自处,而我等在职场中打拼的人实在也是卑微…
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