——去中心化网络下的新商业模式
译者：DAOONE 屏风 & 王泽崧原文地址：
译者注：如有错误疏漏之处，请不吝指出。
微信：屏风：hsdpfff、王泽崧：taihaozesong
加密生态系统图片来源：Mappingthe decentralized world of tomorrow by Alexander Lange
拿点比特币在手吧，万一流行起来了呢？如果足够多的人也这么想，那它将变成一个自证预言——中本聪 2009
现在，开发者们正在为去中心化的网络（也称为 web3 或第五代协议）构建基础设施。类似于20 世纪 90年代，那时他们通过计算能力、存储器和数据构建相同的基础设施。但这一次，它是去中心化的、注重隐私的、更安全的，这就把控制权还给了个人。
代币是为开源而生的一种新经营（商业）模式。它是通过以 ICO 售卖代币来筹集资金的新方法。如果项目成功，该项目的代币将很有价值，给初期的代币持有者带来极佳的回报。
这些ICO（在融资速度、规模等方面）现在已经超过了区块链项目获得的风险投资。就在本周，Bancor 从 10885位买家那里筹集了一亿五千万美元，成为迄今为止最大规模的ICO（截至撰文时：2017年 6 月）。做一个比较，特斯拉为了制造自动驾驶汽车，在首次公开募股中，也就筹集了二亿二千六百万美元。
代币是一种加密货币，用于改进产品和补偿网络中的所有参与者。例如，Golem 是一个分布式的类亚马逊云，用户将他们的 CPU 出租给其他用户。其代币 GNT 必须与其主网联通。代币的数量将必须适应于越来越多的交易，因此人们对 GNT 的需求和其本身价格都提升了，从而加速了网络效应。
随着人工智能等技术的不断进步，网络效应已经发展到与这些创新相匹配的程度。
网络效应
网络效应的概念非常简单：随着更多的人使用网络，网络变得更有价值。
最著名的例子是电话系统--当其他人都有电话时，我们自己拥有电话才有价值。
正如我之前所写的，利用网络效应达到临界质量（译者注：临界质量指公司为了参与市场竞争而需要达到的规模）的公司将获得赢家通吃的市场。
网络效应的一个症状是，当一两家公司占领了 80%的市场份额时，就会产生幂律分布，从而形成了垄断。网络效应使这些公司做到了赢家通吃 （想想 facebook，Uber，airbnb；赢家通吃是动态的，非终局）。
随着企业发展其网络和市场，他们创造了护城河（竞争壁垒），企业的竞争优势进一步锁定了用户。人们很难完全脱离网络，因为他们对其有所投资，而且网络已经把他们和其他人联系在一起了。
数据网效应
随着时间的推移，网络效应随着技术的进步而发展。例如，今天我们看到了数据网络效应--平台构建数据生态系统和利用机器学习来创建更好的产品体验。
图片来源：10 Data Acquisition Strategies for Startups by Moritz Mueller-Freita
“数据网络效应是当您的产品（通常是由机器学习驱动的）从用户那里获得更多数据而变得更智能时发生的。”-马特·图尔克
Netflix（利用您的浏览历史来提供更智能的推荐）和 Instagram（利用您的参与模式创建更好的照片流）成功地实现了这一点。
代币的网络效应
随着分布式网络和区块链的引入，现在的情景已经演变成我所说的“代币网络效应”。
乔尔·莫内戈写了关于 fat 协议的文章，它解释了代币是如何激励协议的采用。我将集中讨论当代币增值与网络增长二者结合起来，是如何加速形成反馈闭环，从而创造潜在价值达数万 亿美元的赢家通吃的协议。
“代币网络使网络参与者团结一致，以实现一个共同的目标--网络的发展和代币的增值。”——克里斯·迪克森
当网络的增长与代币的增值相一致时，代币网络效应就会发生。随着网络的发展壮大，代币为平台增加了价值，加速了网络效应。
最成功的项目将代币与网络的增长的核心环节紧扣起来。通过对所有利益相关方的激励，项 目可以以火箭的速度发展，超越中心化的组织。
飞轮
代币根本的魔力在于面向利益相关者（代币持有者）的一套激励机制。
在这个飞轮里，随着项目带来的效用增加，代币的价值就会提升。只要生态系统中的每个人都认可其价值，代币就很难归零。
（译者注：飞轮效应——一个组织各个模块之间有机地相互推动，像咬合的齿轮那样相互带动。一开始从静止到转动需要花比较大的力气，但每一圈的努力都不会白费，一旦转动起来，齿轮就会转得越来越快。）
当对代币的需求超过了其有限的供应，飞轮（效应）就会使代币价值提升，并提升代币的价格。这股市场力量可以让项目方资助更多开发项目（更多开发者、企业家、矿工、参与者等），从而创造更好的新项目。
项目不会建立在未知的网络上，网络如果没有项目也不会得到发展。为了启动网络的发展，项目为早起采用者提供部分的网络所有权。这种新的所有权模型解决了“先有鸡还是先有蛋的问题”，这些用户接下来就能使用代币在平台上进行交易或者对决策进行投票（通过权益证明机制）。
（译者注：关于如何启动网络发展形成网络效应，传统平台商业模式同样面对着先有鸡还是先有蛋的问题，其做法通常是采用“补贴”的方式，如当年滴滴快的红包补贴大战。关于代币网络效应与网络效应的差别，对商业、社会带来什么不一样的影响，欢迎感兴趣的小伙伴与译者探讨）
在权益证明机制下，用户在项目管理过程中会拥有更多的发言权。这个决策过程使项目变得 更可行，因为它促使（大家都作出）惠及所有生态系统参与者的行为。接下来，用户就会被 激励去持有他们的代币，这使得代币的价格提升。
由于项目实现一次又一次的成功，它对投资者来说变得越来越有吸引力。这时候持有代币的投资者期待着未来的价格上涨，更进一步限制未来代币的供应。新进的投资者增加了对代币的需求，从而抬升台币的价格。
这将会使项目的开发进度提升10倍。通过去中心化的自治组织，代币会凝聚数百万的营销人员、数千名的开发者，以及数百名企业家一起工作。以前，这些东西只能是拥有数十亿资产的大公司才会有的，现在可以分散到许多人手中。执行速度将成为这种新组织重要的竞争优势和护城河。
我最喜欢的例子是Dash，在 Dash 建立初期，生态系统仍需要基础设施：移动钱包、交易所等来促使（大规模）采用。Dash 决定将一部分的挖矿奖励转向基金。用户可以向基金提出项目计划，然后 masternode 网络中的代币持有者将对他们投票。Dash凭空创建连一个风险投资基金，并将其称为“利用区块链的去中心化管理”。它现在已经被其他项目和协议所采用。如今，该基金每月用于支持Dash 生态系统项目发展的支出就超过 7.5万美元。
其他的例子还包括 STEEM以及 Kik 和 Kin最近一起宣布的项目。Steemians已经建立了一个第三方的生态系统，甚至还赞助了一个广告牌来推销这个平台。
从这些例子可以看出，当网络越来越大，代币网络效应让飞轮加速且变得越来越强大。代币网络效应使项目发展至临界质量，实现动态的赢家通吃。
（译者注：该文的文末有读者回复说，加密世界里的“赢家通吃”与传统公司那种生态系统的赢家通吃不一样。代币的流动性及可替代性意味着一个去中心化的应用必须持续地发展以响应社区的需求，不然人们就会转用其他的网络、代币、去中心化组织或应用。长期来看， 他不能预见谷歌、亚马逊和 Golem和 Filecoin 的竞争状况，或者类似的 Steem和 Facebook 之间的竞争。Golem, Filecoin 或者 Steem 不一定会成为颠覆性巨头，但可以肯定的是，将有DAO一定能做到。译者表示赞同这位小伙伴的说法，对于“赢者通吃”，译者认为是不适合用来形容 DAO 的，因为 DAO 强调的是共赢，加入 DAO 的每位成员共享成果。本文作者回复说，也许用互联网世界里的幂律分布来解释能说得通。译者的理解：所谓赢者 DAO， 就是影响力、影响范围占有优势的去中心化自治组织。）
理解代币网络效应对于评估项目与协议而言尤为重要。没有它，大多数项目只是做到了一般意义上的众筹，而没有发挥去中心化的力量。
区块链是自互联网以来最重要的创新发明。区块链项目协议将会是最快到达临界质量的“公司”。当这变成现实时，希望你已经拿稳了这些代币。
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