继上篇， 如何解决长线备料线下发布、采购转单不成功、例外采购订单多、采购入库时效长等采购业务过程中痛点，核心就是要深挖背后的原因，通过项目，拉通流程、IT固化，落地采购自动化。
结合以往经验，我们梳理了5大子项目，主要包括预测备料、寻源前置、客指专项、恰时转单以及卸货提效等：
1、预测备料项目，解决长线备料线下发布
如何拉通预测备料，前面已有文章进行了详述。可能大家会好奇，预测备料跟采购自动化有关系吗？
最容易出问题的物料，是长线、冷门的瓶颈物料，如果不做任何前置动作，待客户下单，再基于排产后产生的采购需求发布给供方交付，十有八九是满足不了订单交付的。
此时，要想实现长线物料采购需求的自动转单就行不通了。
所以，搞好预测备料，是实现长线物料采购自动化的前置条件；而预测备料本身也需要自动化。
试想，如何我们事前基于销售预测，将预测需求已发布给供方，供方前置进行产能规划、备料备产，那么，正式采购需求才能得到更短交期周期的保障。
2、寻源前置、客指专项，解决采购不转单
采购需求转不了单，说明转单的前置条件不具备；
我们有一个标准流程，基于采购需求创建询价单，进行询价、比价（基于老供方或引入新供方），产生信息记录（确定的供方+确定的价格）后，再转采购订单，组织供方交付；
这样的场景比较适合于设备、定制的备品备件、或单价特别高的定制物料等特殊场景；
但这样的操作方式，显然会托长物料采购周期，影响客户的订单的交付。
于是，我们能不能尽早获取物料的采购信息（而不是待排产运行MRP产生采购申请再行动），前置寻源呢？
答案是肯定。尤其B2B的交付模式，一个订单的获取，需要通过商机、投标、中标、合同、客户下单、计划、采购等环节，我们完全可以从中标后，研发、供应链前置获取新物料、客指物料信息，而启动前置供方引入及询比价动作。
3、实时转单→恰时转单项目，解决例外采购订单多
实时转单→恰时转单是个比较专业的名词定义，前者是指系统一旦产生采购需求就转成采购订单给供应商；而后者，考虑了标准采购交期，只有在该转采购订单时再转。
采购订单是供需双方的履约单据，但有时也是阻碍供需双方信息变更时的一堵墙。
越早的将采购需求转换为采购订单，当内部计划发生变化时，例外的采购订单就会无限制的产生。导致后续一系列的紊乱，采购自动转单也将会是个伪命题。
4、卸货提效项目，解决采购入库时效
供方实际交付时，会面临需求方核查是否有排产的需求，也可能为找到正确的卸货地点发愁，以及因为集中送货、供中送检导致的排队等候等。
通过卸货提效项目，例如送货前预约，送货时的扫码排队（类似于医院预约看病的解决方案）等动作，解决采购入库时的烦恼。
我们接下来，简要分析下两个事业部，对采购自动转单项目的不同做法，以分析背后差异的原因（待续）
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