我不是领导，只是一个小小的中层，随着和领导们的接触越来越多，渐渐的，（从员工角度出发）会发现：管理就是一门艺术！管理得好，企业拧成了一条绳，员工充满了向心力，管得不好，人心浮动，抱怨声四起……那么怎么样才能管理得好呢？那就先从不好的一面说起——
1、缺乏企业目标。员工和企业时双向选择的，企业选择员工的同时，员工也希望找到一个更有发展前景，更有未来的企业，若企业没有具体目标，员工们每天只能把手头的任务完成好就好，有的就是浑浑噩噩每一天，还觉得自己赚到了，因为轻松还有工资，殊不知浪费的都是自己的宝贵年华，这样企业的效益就可想而知了；反过来，企业如果制定了今年明年甚至是未来十年的奋斗方向，重视员工的发展，包括不断提高薪资待遇，相信这个鸡血比什么都有效果，紧接着，把总目标划分到每一个部门，每一个员工上，相信每个人都是激情满满，因为大家知道这是在为自己努力，为自己的将来努力。
2、领导和员工缺乏必要的沟通。这个社会，变动很大，企业迎接的挑战也很大，企业领导得到信息的渠道比较多，也会思考着企业的发展方向，有时也容易有突发状况，所以很多决定都比较临时，也没有作什么说明，员工一时就处于蒙圈的状态，有时还涉及到员工放假回家的情况，这样就比较尴尬了，工作嘛，家人照顾不到；不工作嘛，老板好像觉得你不尽心！得民心者得天下，所以，怎么样和员工沟通呢？什么事是需要提早说呢？这些问题，也需要思考清楚。
3、企业职务分配不明。若企业员工连自己的职务都搞不清楚，就比较容易乱套，尤其是企业刚起步阶段。本来是公司的财务，一会儿被调去协助市场营销，本来作为公司的财务，应该和本部分领导汇报工作，却被老板直接叫去，汇报工作……这时，作为员工更多的想法就是：虽然是私营企业，难道没有规章制度吗？确实，有些情况是要灵活机动的，但是，我们还是要明确谁的职务，谁负责！
4、拖欠工资及奖金。大家出来工作都是为了赚钱，养家糊口，都不容易，现代人也很现实。企业说好是每个月月中发工资，但有好几次都拖着不发，也没有说明理由。这时很多员工就开始有想法：是不是企业没有赚到钱？为什么欠着不发也不说一声？企业有什么新变动了？……员工就会特别没有安全感，若遇到什么情况会延迟几天发工资提早打个招呼，大家也是理解的，经常性就不太好了，会影响大家对企业的信赖，奖金也是同样，奖金制度透明化，奖金透明化，有什么问题提早和某员工说，我相信会减少很多不必要的误会！
以上是我的一点体会，我想，从员工的角度入手，看到这些不够正面积极的情况，从而避免犯这样的错误，那管理才会更有效吧！
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