一眨眼，2020已经快过去一半了，回头望一望，当初立下的flag实现了吗？
翻开我的小本本，发现那些目标还只是目标，好像每天也在忙碌着，但是却跟目标仍然隔着十万八千里。似乎你有你的计划，世界另有计划一样。
然而，当我沉下心来，仔细思考，发现我最大的问题是停留在想的层面，根本就没有去行动，更没有从实践中去发现问题，从而解决问题。
其实，仅仅制定目标是不够的，要实现预期中的结果，也就是我们所说的实现制定好的目标，我们要知道哪几个要素影响结果，这几个要素之间如何相互作用。
举个例子，如果你设立一个文章阅读量的目标，你就得知道哪些关键因素影响阅读量，哪些提升阅读量，哪些抑制阅读量。不断增强强化因子，抑制削弱因子，这样会自然得到你想到的结果。
今天早上看到一个很重要的观点：目标很重要，但关键过程和架构同样很重要。我们要非常审慎的设立目标，同时也得理解实现目标的业务结构和实现目标的关键节点。我们可以把实现目标的业务架构称之为「制胜公式」，实现目标的关键节点称之为「关键路径」。在探索未来希望时，我们要想清楚一下三件事：
1、目标
2、制胜公式
3、关键路径
如果没有目标，就相当于是没有方向，那么就不知道该前往那儿去。制定好目标，就相当于那展指明灯，指引你一路向前。
举个例子，我们可以计算一下过好一生大概要花多少钱？目前能力一生可以赚多少钱？这两个数之间的差距就是我们要解决的问题。
要么增加收入，要么减少花费。总之，为了过好一生，需要在充分前瞻的基础上去设置好的目标，同时知道这个目标用怎么样的业务框架去实现。比如，可能的业务框架如下：
收入目标=历年工资收入之和=年平均工资*工作年限，在这个公式里，我们实现目标的方法是不断提升工资，并且尽可能延长工作年限。
如果换一个业务架构，比如：收入目标=工资总和+投资总收益，那么在这个公式下，我们实现目标需要兼顾两项，一方面要保有工作，另一方面要想方设法增大投资本金，延长投资时间并且获得收益。
在这样的情况下，一个宏大的目标几乎就可以被拆解成可执行的短期计划，一步一步，这样通过完成小目标，最终从而实现大目标。
再比如，针对我目前所带的初三的孩子，他们的目标是在中考中取得好的成绩，那他们的可能的业务框架如下：
成绩=各题型分数综合=听力+单选+完形+阅读+翻译+情景交际+作文。那么在这个公式下，对于要冲A的孩子，我的重点是帮助其精益求精，先检测出哪些还存在漏洞，然后针对性查漏补缺。
而对于本身，基础比较弱的孩子，来保B的，那么我们先对其进行目标设置，然后综合分析，哪一个板块提分最快，就先直接突破这一块，然后再按照情况，依次展开，最后实现目标。
衡量业务框架最终是否有效，就得看它是否能够帮助你去实现最终的目标。
这样想来，我发现生活中很多事情能否达成，首先得看自己是否有清晰的目标，然后去根据科学的方法去实践。
这也让我想起来一句话：一个人的成就不是由Ta的七点所决定，而取决于Ta是否目标清晰，提前规划，且坚定不移地执行。
期待我们都可以实现自己的 目标，一起加油~
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