给你脸的时候你不要，打你脸的时候就不要喊疼。喊疼，就是你的错。 –啊准先生
脾气这个东西，必须要有，但它不是情绪上的波动，不是大吼大叫的无知，它是什么？以下呢，听我来叨叨两句。
脾气不代表情绪，无知不能是个性。它更应该是雷厉风行，是到此为止，是解决问题的另一种办法，是处理问题时的一种决然的态度。
职场上那些真正的高人，并不是那些善于解决问题的人，而是在执行老板战略性计划时，能够规避问题发生的人。这类人总是默默无闻，但千万不要招惹，因为他的规划里，目标很长远，而你却是可有可无的。
这些人往往都是真正有“脾气”的人，他们不会喋喋不休的炫耀自己的功绩，也不会渲染自己解决问题的手段。
因为在职场里，被人捧的越高，摔的时候便越疼。
他们会看着那些很像自己从前的年轻人，适当的提醒规避问题的发生，但也不会刻意的指教如何解决问题，毕竟，年轻的人还是需要通过遇到问题去成长的，能悟到多少，全凭个人。
若是你有幸能遇见一位这样的高人，要像老师一样去尊敬他，并时常要不要脸的去向他请教。就比如我，找到我老师的时候那就一定是需要被传授更好的办法的时候。
不过，不得不说职场这里面的规则与规矩很有意思，因为成年人之间的周旋很有趣。
管理者，身处枢纽位置，所以就是要不断地转着圈，八面圆滑的上下周旋着。
若你身为基层，“看不惯”你的直属领导，总是用情绪化的抱怨去反馈你的“无知”，那就活该你是在这个位置。
“屁股决定脑袋”你的屁股没做到那个位置，思考的层面和视野是完全不同的，“看不惯”你也只能受着，因为这源于你的无知还特么“没脾气”。
没有这个脾气便不会有那个野心，也不会去寻找方法。
若是你有脾气，那好，那就“干掉他”呀，职场就是这样啊，能者居之，有德者恒敬之。
那怎么干掉他呢？去寻求指教啊，职场里的一条明确规则，不要跨级上报。但从没有人规定过不能跨级去寻求指教。所以去找到更高级别的“领导”。让他注意到你的求知欲以及你的野心，最重要的是你的“人品”。
因为有野心是好事儿，但上位是不能失掉做人的根本的，要以寻正法成正位。
当有机会的时候便去请教那些关于“视野”上的思考，逐一解惑。而当你知道那个位面上问题与难度，便要考虑如何通过位面去真正进入这个层面。
怎么进入呢，举个例子吧。若你是销售人员，那恭喜你，你太牛逼了，因为你选择了一份“有苦不能言”的职业。
每个企业构架都差不多，而每个企业的所有部门都是在为销售部门而服务，就连销售部本身也服务于销售部。这就有意思了，这个部门，没有什么硬道理，谁有业绩谁牛逼。
所以，业绩便是你敲响知识大门的拳头。反之，没有那份业绩的时候，别特么抱怨，而你的脾气应该是“埋怨”自身能力的不足，你要想的也应该是怎么让业绩上去，培养自身的销售能力，因为你需要用它养活自己，更需要用它来让你有资格去提问。
当你积攒了足够的能力，能够完成你想要达到的“目标”，这时候说明你对自身管理已经有很好的完成，因为自身管理做不好的人，是无法达到这份“业绩”要求的。
这时候便要开始请教“何为管理”，可以去寻找关于如何管理他人那个层面上的指教了。
管理，拆开讲；管人，理事。管人，是要用你自身的行为去影响，去指教。理事，是永远站在公司的立场去处理问题。没有个人恩怨，更不要有个人偏见。于私，以德服人，于公，以理治人。
不管身居哪个层面需深知的是“德不配位，必有栽秧”。
刚出校门的时候，很多人都差不多，那家伙，牛逼的不行不行的，什么总啊，副总啊，经理啊，就是怼他，还不轻怼，为什么会有这种现象，是因为你思维的惯有模式还没做好适应职场规则的准备。
所以对于职场，没有过多更好的建议，不想过多破坏别人的生活体验，但一句忠告还是要给的；少逼逼，多干活，终究是好事儿。
而对于脾气，你一定要有，但别做喋喋不休的鸭子，那很让人讨厌，去做个敢想敢干的行动派，用行动和能力证明你的脾气。
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