辉煌时曾被称为“中国的亚马逊”的当当，在成立19年后终将“易主”。3月9日晚，被海航拿下。

那么，作为创业者或即将走向创业之路的我们，需要反思的点在哪？

1、抓住机遇，审时度势当断则断

2004年，亚马逊想以1.5亿美元收购当当网。据当时的公开消息称，谈判一开始就陷入僵局，亚马逊要求占公司70%甚至100%的股份，但李国庆和俞渝的底线是20%至25%。

2013年，百度提出入股当当网，但最终因为占股比例及交易价格没谈拢而作罢。2014年，腾讯也曾有意入股当当网，希望占股33%，但李国庆只愿给25%。

李国庆夫妇

3月11日凌晨，当当网联合创始人、CEO李国庆更新微博称，“天地孤影任我行，世事苍茫成云烟！祝愿文化电商独角兽当当网敢做敢当当！

我们不能只是理想化的做一件事，要考量事物在社会的可持续发展性，掉了队只能被车轮压过。

2、多吸收意见，格局决定发展

李国庆曾经回忆当当刚成立的时候，太太俞渝告诉他一句话：“当当要做先驱，但绝不能做先烈。”然而，一直被资本所追捧的当当，其实际在败在哪里？

败在格局，一手创办当当的李国庆夫妇，过去一直不愿意引入资本害怕丧失对公司的掌控权，如今在公司今非昔比时愿意卖，知情人士透露，原因有多种，最重要的是大势所趋。毕竟，眼下可供当当选择的标的并不多，当前电商以及新零售的格局已经很稳定，是阿里巴巴和腾讯两大巨头的天下。

外界的很多报道把李国庆夫妇当做模范的创业夫妻典范，但其实际来讲，一起创业带来的苦果，两人尝了很多年。

因为意见的不统一，引发的思维格局限定，使得整个当当变得蹑手蹑脚。其次，本身来讲，李国庆和俞渝是60后，在战略制定上有一定滞后。

内部一有创新的想法，就要通过层层讨论，考虑多长时间能盈利，如果失败了怎么办，最后就拖没了，很多事情都是这样，卡在管理层意见不统一。

3、解读大方针，敢为人先

创业者大的创业方向在哪里？当然在大的国策方针之下。世界上每个国家，都会制定相关的国家发展规划。例如我们国家的五年计划，是中国国民经济计划的重要部分，属长期计划。

主要是对国家重大建设项目、生产力分布和国民经济重要比例关系等作出规划，为国民经济发展远景规定目标和方向。

2015年7月4日，国务院印发《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，此后互联网+全线进入人们的视野。随之出现的就是各类的创业公司、创客如雨后春笋，漫山遍野。

这个过程中不仅诞生了许多独角兽公司，如滴滴、饿了吗、美团，其身后的中小企业不计其数。

当实体经济呈现下滑状态，国家相对应制定的国策方针，极大程度解决了困扰。带来了市场新的转机，我们不能说参与者即成功者，但至少离成功更近了一步。

4、细分思维，细分市场

在最近播出的央视《大国重器》里，央视又一次点赞阿里技术，与之关联的支付宝和菜鸟物流荣登《大国重器》，再次受到国家认可！

我们时常拿起京东和阿里对比，然而京东只是阿里里面的一个淘宝而已，并且市场份额还未超越的电商门户。

因为我们在未来的10年里，是缔造不出一个淘宝了，所以才会有聚美优品、唯品会、蘑菇街等等细分门户。

拿现在最火的共享经济案例分享：在共享单车全面覆盖之后，昙花一现的共享雨伞等仿佛成了笑柄。但细致的创业者能发现，就在2017年， 覆盖全国商场、高铁站等的共享按摩椅就异常火爆，着实赚了钱。

那下一步如何再细分这个红利市场呢？

据业内资深人士闫立国的口中了解到，其公司爽酷在17年成功的运营共享按摩椅的同时，依托上市公司研发了——眯会儿车载共享按摩垫。拥有专利认证及商检安全报告，目前已开始面向全国招募城市合伙人，18年将在市场大方异彩。

根据数据统计，车载出行这一细分的红海市场前景广阔，全国出租车178万，网约车380万，年出行人次达520亿，这个数据还在不断上升。

在17年测试运营数据显示，眯会儿车载共享按摩垫单车每月最低500元营收，市场可想而知啊！

回顾来想，想要在新兴市场里，分一杯羹，必须细分自己思维，知道用户目前缺乏什么，那么市场机遇就在哪一块。

敢于吃螃蟹，方向对了，哪怕是加个盟，做个城市合伙人，汤总有的喝吧！