如果问
伟大的公司靠什么凸现?
为什么有些公司能够实现优秀到卓越?有些却没有?
为什么有些能坚持到底?
如果说,一个公司或者企业的成功,简单汇总一句话,是坚持核心,刺激进步
史蒂芬 柯维 在个人效能方面找到了类似的结构,首先是建立一套不会更改的强有力的核心原则;同时不断追求进步和自我提升。
认为高效能士的七个习惯中,最重要强调的是塑造性格,而不是实现成功。
在这里,史蒂芬 柯维 对领导力下了一个很美的定义:领导力就是清晰的指出别人的价值和潜力,是对方受到鼓舞从而有所意识。
对这本书,其实是让开启了改变之门,改变是非常难的事情
借用美国作家弗格森的一段话
谁也无法说服别人做出改变,因为我们每一个人都守着从内开启的改变之门,不论动之以情或晓之以理,我们都无法替别人来开门。
这本书,帮助我们能否实现好习惯-
得之太易必不受珍惜。唯有付出代价,万物始有价值。
习惯的定义
习惯一
积极主动 Be Proactive
1. 培养积极主动性
使用积极的语言,我能,我要,我宁愿,我更愿意。代替消极的语言,但愿,我办不到,我不得不,要是等等
2. 测试自己的圈子有多大
写下本周遇到的种种挑战和问题,它们分别归属于哪个圈子和你相应的行动是什么
习惯二 以终为始
个人理解,当完成一件事情的时候,这并不代表是终点,而是自己另一件事情的开端,这就意味着,要考虑到整体人生的方向,不会偏离轨道去前进。
r
网友评论