杰克·韦尔奇说，管理是控制，领导是激励。
这句话可以说是殿堂级的概括了管理者与领导者的本质区别。
做如何做激励也成为摆在领导者面前的一道难题。
作为伟大的领导者，他们的精力来自于锁定组织的更大使命感和远景的能力，超越盈利和收入目标。这些领导者激励他们的团队为更美好的未来而奋斗，并创造一种动员和集中精力的紧迫感。
我姑且称之为激励大师。他们善于扣动员工的心灵扳机，激发无限可能。
为什么有这个词呢，我记得华为资深顾问吴春波说过：“伟大的领导者都是激励大师，更关注人和人性，能够持续地影响其追随者；而平庸的管理者更多的是眼中有事，目中无人，最后变成了“伟大的个体户”。”
如今，企业激励员工有很多方式，但是无论哪一种方式，都必须要先找到员工的内在动力。就是员工为之奋斗的理由是什么。找到它，激发它，让员工全力以赴。
赫兹伯格提出一个双因素理论：动机分为内在动机和外在动机。
内在动机让人们跟随兴趣、自主选择、并积极地去挑战自我，追求工作本身带来的乐趣，能产生满足感和自豪感。而外在动机以获取诸如金钱等物质类激励作为行动目标的动机，参与一项任务是为了获得事先的报酬。
两种动机都可以激发员工，但内在动机会更有价值。
激励呢，也分为正向激励和负向激励。
正向激励通常来说是物质回报、荣誉、心灵和心灵的团建，帮助他们实现自我成长。
而负向激励则是营造危机感，也要给予一定的惩罚。但这里必须明确，惩罚肯定不是罚钱，罚钱太低级了，而且罚款违法。
对于我们来说，我们要通过各种方法，帮助员工找到心灵扳机，让他们拥有奋斗的动力，愿意挑战高难度的目标，从而提高个人能力。
做任何一件事，原动力越强，对目标越笃定，就越愿意为之付出非凡努力。所以，管理者一定要知道员工工作的原动力是什么，这样才能“诱之以利”，扣动员工的心灵扳机，激发他们的无限可能。、
如何挖掘原动力，这是个手感活，需要管理者花些心思，我之良药，彼之砒霜，扣动员工的心灵扳机比苦口婆心的说教来得更加有效，需要不断接触，不断谈心，通过一次次沟通去发现。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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