题记：
先说说狼性团队的反面，小绵羊团队，遇事逃避，胆小保守，不敢拼，前怕狼后怕虎，在机会来临时往往错失良机，在企业发展成本日趋提高的同时，业绩却没有任何起色，企业慢慢会入不敷出，濒临破产！
如何打造狼性团队？
用5W1H分析法分析一下。
WHY？为什么要这样做，理由何在？原因是什么？
电商行业特质，公司业绩发展飞快，但是员工成长的速度却跟不上，导致公司订单出现大量问题，企业发展遇到前所未有的危机，只有打造出狼性团队，培养出敢于拼命的，敢于突破自己潜力的人才，才能生存下去。用狼性团队，干掉团队里面的小绵羊和小白兔，让企业用使用具备狼性的人才，高效的运转起来！
WHO？谁？有谁承担？谁来完成？谁来负责？
根据公司目前发展，任命张总为负责人。
WHAT？是什么？目的是什么？做什么工作？
狼性文化：一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气。企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
WHERE？何处？从哪里做？从哪里入手？
在人民万福总公司开始培训计划，培训骨干员工，各分部，派负责人过来一同学习。从公司日常制度设计入手重新设计，找公司中高层干部开始，找培训教材，找视频资料，找专业讲师，统一学习培训
WHEN？何时？什么时间完成？什么时间最合适？
从现在开始，为期三个月时间，利用公司订单最多的3个月，来锻炼团队，提高整体团队的协作，提高工作效率，增强团队沟通！
HOW？怎么做？怎样做？如何提高效率？如何实现？
找专业人做专业事，找到狼性管理做的比较好的企业，学习，比如华为，我们幺爸就是华为出生，也可以向他取经。
一同开股东大会，每个人提自己的想法和建设性意见，一同完善。
开始实施，从三位股东开始，然后再培训公司三年以上骨干员工，然后每个骨干员工负责培训4-5个普通员工。
用制度设计去做定期考核，做为绩效奖金的参考。
我们公司如何打造狼性团队？
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