管理者的书籍读来同样适用管理生活。
良好的领导力不是什么都懂而是有勇气提出关键问题。
本书给领导者们设置了七个问题以便更好推进公司的发展。
①设定你的愿景与关键要务
激励人们努力工作不仅仅是金钱更多的是愿景。金钱只能提供短期动力，如果把其当做首要动力，久了便会精疲力尽，只有为了理想工作，每天才会主动跳下床，金钱是实现理想的附属品。
明确了愿景你才只要要做什么？怎么做？自然懂得了取舍。
其次，制定三到五项关键要务，并分配给其足够的资源和时间，可以做成小卡片放在手边，时刻提醒自己。
②管理你的时间
首先不要拖延（推荐《终结拖延症》）其次，学会拒绝，做重要紧急事件（《高效能人士七个习惯》
哈佛商学院最受欢迎的领导课
③给予反馈，接受反馈
领导和下属都要即时反馈和接受反馈，彼此进步学习。
④接班规划与工作授权
培养接班人，召开接班会议
为下属量身打造职业规划
花时间精力在人而非事情上
⑤为你的团队把脉，作出相应调整
领导者时刻要“如履薄冰”对公司的状况要比别人更加敏感，不断提出改变要求。
⑥领导人要成为团队的典范
领导者是团队的标杆人物。面对压力时何种表现？是否坚持学习？是否推卸责任？你的一言一行都会让下属放大。
⑦发挥你的潜能
终身学习，不断成长，培养适合自己风格的领导力。
管理公司的方法同样适应管理生活，设置关键要务同样适用管理生活，只要每天做好关键三到五件事，每天不断推进就会不断进步。
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