拥有这本书，是在一年前的一个下午。偶然一个机会，和同事一起去了樊登读书会的总部。很有意思的是，在他们的办公室墙上就看到《正面管教》书籍的封面海报。去之前就很好奇，樊登读书APP，从一个名不见经传的读书APP，做到现在家喻户晓，几乎是精英人士必备的学习武器，这些是怎么样做到的？据说樊登老师本人也不在上海，一年也难的来几次。而上海的公司却随着业务增长蓬勃发展，这些是如何做到的？在和樊登的工作人员攀谈后，深刻感受到尊重，赋权的管理风格。最后他们以樊登老师的这本《可复制的领导力》一书，作为礼物赠送给到我们。
后来，我仔细研读了这本书，也更新了我很多的观念。管理和领导是两件事情，而中国人的确很容易弄混。包括我自己，之前的认知是把管理=领导。我们传统的观念，管理就是要有威严，就是要让下属害怕我们，这样才能传达指令，执行到位。中国几千年的皇帝，管理臣子们也是用的这样的模式，让臣子们害怕，伴君如伴虎，战战兢兢。这样才有皇家的威严。而领导，这个理念最早从西方发展而来，彼得德鲁克也说过，管理就是最大程度的激发员工的善意。管理的本质就是通过别人来完成我们想要完成的目标，这些理念对传统的思维都是颠覆性的。
今天早上从樊登APP上由重新听了一遍《可复制的领导力》樊登老师的讲解。又有很多的感悟。领导就是鼓励别人，可能是下属，可能是伴侣，可能是孩子，朋友等。激发大家的热情，化为行动，一起合作实现目标。充分的赋权给别人，合作共赢。今天说到那个案例，的确经典。三个人分工，一个挖坑，一个放树苗，一个填土。结果放树苗的人没有来，另外两个人还是按照流程做完了事情，最后结果其实是0，甚至是负数。因为占用了时间和精力，却没有结果。总结下，每个人都是家庭，社会的一个细胞，一份子，都有自己的责任和义务。很多目标的完成，一定是需要大家一起的努力，合作，如果只是走了流程，失去了全盘考量的眼光，都是徒劳！
说了这么多，这是一本值得阅读的书籍，推荐大家都去读读，一定会有所收获的！
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