从历史人物，看HR顶级思维
三国时期谋士如云，人才辈出。诸葛亮隆中一对天下三分，鲁肃榻上一策鼎足江东，郭嘉“十胜十败论”助曹操破袁绍。看完三国真觉得这些人才称得上“谋士中的战斗机”。
HR常被称为企业领导的参谋长，是企业里的“帝师”。于是他们不断追逐各类著作，探索“帝师”的秘密，他们期待能成为合伙人，甚至成为老板的朋友。享有“治世之能臣，乱世之枭雄”称号的曹操，曾在不同时间段三哭郭奉孝（郭嘉），在曹操的众多谋士之中，也只有郭嘉可享有此殊荣。郭嘉作为曹操的谋士，又深得曹操的器重和欣赏，二人惺惺相惜。下面我们通过对郭嘉著名的“十胜十败论”，来看看当今的HR们应该从哪些方面来领悟和学习郭嘉的顶级思维模式。
话说曹总（曹操）喜欢少妇，当年一个少妇引发的血案，让投降过来的张秀又跳槽了，而且跳槽前还顺便搂草打兔子，把曹总家的公子与实力派保镖典韦给弄死了。有一天，曹总抓住机会要去抢竞争对手小袁总（袁术）的地盘，结果不小心又遇到了跳槽小达人张秀，被追着打。这还不算完，大袁总（袁绍）要帮弟弟出口气，带着一帮小弟杀向曹总的大本营。这个时候，曹总进退两难，到底是豁出去和小袁总拼了，还是往自己的大本营跑，毕竟董事长（汉帝）还在大本营里喝茶呢！在此艰难时刻，郭嘉出场，一篇论文征服曹总，主题明确，观点鲜明，口号独特，核心思想就是：打、打、打！大袁那个二货就是你削，曹总必胜，曹总威武，曹总霸气！曹操非常得意：“中，这也是这么想的！”
（郭嘉主要是从曹、袁二人的性格、做人做事的方式和战略决策等方面进行分析，让曹操信心大增，这是HR最应该学习借的）
把握正确的战略方向
深刻领悟和把握老板的战略意图，对公司战略方向和目标务必清晰明确...
曹总PK袁总，来本兵力悬殊，自感信心不足，如果没有郭嘉的分析，相信曹总可能会做出截然不同的决策。郭嘉从“义”胜（绍以逆动，公以顺率，此义胜也）、从“治”胜（桓灵以来，政失于宽，绍以宽济，公以猛纠，此治胜也）的角度，阐述了曹操顺应奉天子而率天下，以严治政，是符合历史潮流的正确做法。
作为HR，要想真正成为老板的帮手，必须要具备战略思想，因为只有这样才能在老板需要的时候给出中肯的建议，促使老板下定决心并做出正确决策。最重要的是，很多时候HR最容易犯的错误就是否定老板，认为老板做事冲动，或是觉得老板的决策不可行，然后玩文死谏、武死战的那一套。你不了解老板的心里，又不能告诉老板必须这样做的理由，老板不重视你乃属正常。
作为HR，不仅要知道所谓的几大模块，在术上下功夫。更要知道，要术方面玩的好的人大有人在，这并不能体现你的重要性和稀缺性。能证明自身与众不同的方法就是让自己具备战略思维，大到天下大势，中到行业趋势，小到同行对错，HR都要了然于胸，这样才能在老板想做事的时候，起到临门一脚的作用。
战略思维的培养不能局限于HR理论，要跳出HR圈子看HR作用。战略思维不是凭空养成的，需要苦心学习，主要可从以下几方面进行培养：
（1）培养自己的大局观。HR必须要有全局意识，有宏大的格局，不能局限于眼前。所谓“不谋长远者不足以谋一时”，要想成为老板的帮手，首先自己就要有登高望远的能力和气魄。知过去，看现在，谋未来，这样才能在出谋划策时游刃有余。
（2）读史。现实总有历史的影子，昨天的故事不断地在今天上演。读史可以明智，既能汲取教训，又能开阔视野。探索历史发展的规律，总结前人兴衰得失的道理为我所用，让自己不走弯路。
（3）读哲学。着重关注唯物主义思想，对自己的战略思维的提升大有裨益，会帮助你分析整体与局部、现象与本质、普遍性与特殊性、长远与当前的辩证关系，可以帮助我们跳出急功近利、目光短浅的困局，从而提高全局思维与战略思维能力。
（4）读管理著作。这个是基本功，管理有难题就是需要用管理的方法来解决，而熟读各类管理著作，就等于同管理大师在交流，去思考他们看问题的角度与方法，这样才能不断地提升自己的管理思维。
对人性的深刻洞察力
敏锐的洞察力有助于你把握全局、看透人心、掌控人事...
郭嘉从“度”胜（绍外宽内忌，所任多亲戚，公外简内明，用人惟才，此度胜也）、“德”胜（绍专收名誉，公以至诚待人，此德胜也）、“明”胜（绍听谗惑乱，公浸润不行，此明胜也）三个方面强调曹总在用人方面唯才是举，以诚待人，天下有远卓识的人才都愿意归顺，而且还能人尽其才，合适的人放在合适的位置上。同时分析袁绍不会用人，沽名钓誉，不重视人才，更留不住人才，两相对比，高下立显。
同时，又从“道”胜（绍繁礼多仪，公体任自然，此道胜也）、“谋”胜（绍多谋少决，公得策执行，此谋胜也）、“仁”胜（绍恤近忽远，公虑无不周，此仁胜也）、“文”胜（绍是非混淆，公法度严明，此文胜也）、“武”胜（绍好为虚势，不知兵要，公以少克众，用兵如神，此武胜也）几个方面分析曹、袁二人的做事方式，从而判断未来可能产生的结果，正所谓“厉害了我的哥”。
虽然曹总在这些方面确实做的不错，但人家曹总撅起屁股起，你要有意去拍一下嘛。有些话该说的还要说，有粉要往脸上涂才行。郭嘉的赞赏可谓恰到好处，让曹总心里难免有些小得瑟。
通常来说，老板才是企业最好的HR，他的用人观决定了企业会用什么样的人，决定了企业需要什么样的人，也决定了企业到底能走多远。而作为HR来说，其作用既是为企业推荐合适的人才，同时又要按照企业每个阶段的需求去寻找合适的人才。最关键的是，正因为对人性的了解，才能知道老板是什么样的人，他需要什么样的人，这样才能体现我们存在的价值。如果老板欣赏的人才，我们看不上，我们欣赏的人才，又不是老板想要的，这样的HR，迟早会被边缘化。
郭嘉的“十胜十败论”，除了战略思维外，就是对人性的洞察力。作为HR，要想走的更远、更高，既要有战略性思维，又要洞察人性，因为HR无论作为参谋存在，还是作为执行存在，甚至是作为引领变革的主力，一旦离开战略思维的支持和对人性的了解，结果注定是悲剧的。
关于对人性的了解，建议HR可以从以下几方面强化学习：
（1）读书。提升自身知识储备和能力，包括对人性的洞察力，除了天赋以外，没有什么方式比读书更好了。站在前人的肩膀上，只要你想看，终会有你想要的答案。书中不只有黄金屋，也不只有颜如玉，更有开启智慧之门的钥匙。
（2）找参照物。读书的同时也要行万里路，行万里路也要有名师指路，名师指路更需自己领悟。读书是为了应用，可以多观察身边的人和事，强化理论的分析和运用，观察其做事方式，分析其言行举止，与其交流各自观点并加以总结分析，久而久之，自然会形成自己的心得和见解。
（3）揣摩人心。了解一个人的最好方法就是听其言，观其行。一个人的思想必会融入到行为之中，而行为又是思想的延伸，言行一致是我们判断一个是否诚实可靠的标准。而选用育留也是HR职责中的一部分，因人成事，因事择人也是我们一项必备的技能；不能洞察人性，就不能说自己具有顶级思维。毕竟HR，说到底就是“玩人”的活。
（4）切换立场。天上不会掉馅饼，而人性的本能又是趋利避害的，能不能知人，会不会识人，就看对方在利害关系面前的取舍，这正是快速预测可能产生的结果、也是更清楚地洞察一个人的行之有效的方法。
曹总手下谋士众多，唯独对郭嘉“情有独钟”，评价郭嘉为“使我成大业者，必是此人”。郭嘉作为三国时期杰出谋士之一，其顶级思维模式值得我们深入地学习和研究。《尉缭子》说：“良马有策，远道可致；贤士有合，大道可明。”君主与智谋之士相遇，道合而志同，志同而情亲，治世的大道才可彰明。凡成大事者，必洞悉人性，洞察人心，而这一条又是一名顶级HR必备的职业素养之一。洞悉你的对手，你才能立于不败之地！料敌先机，机在于势，更在于人，势在于战略上的把握，人在于人性上的洞察，掌握这二点，你就有机会成为顶级的HR。
网友评论