现在写下这篇日记的时候不知道为什么变得很焦虑。整个人就变得很暴躁。老是想起了我下午去自来水的时候，有些话说的可能有些欠妥。其实同事应该也没什么恶意，只是在分享自己的意见和想法。
或者我太想一蹴而就了，或者本来对于一个系统或者业务的学习和认识就没那么快，我因为看到下午的一通说教，瞬间有点破防。职场上本来也就没什么公平的，作为同一个部门的，我需要去接受这种不公平，或者是本来的管理缺位，又或者我没让仲宴哥介入到对我的管理中，只是被项目牵着走。
我为什么会这么焦虑和失衡
第一，下午请教同事说怎么去平衡项目和产品，算是有些示弱了。但是怎么说呢，上一周感觉自己真的挺忙的，被项目催着，然后逼着自己去了解业务。因为做业务相关的需求，只是问本凡其实不解决任何问题，因为即使他告诉你，你也无法理解业务。不明白到底是为什么。所以我选择自己到现场自己到前线。但是这个本质上跟项目交付的时间上的需求是相悖的。这反作用回来反而成为了我的压力。我似乎不太会将这种压力推出去，但是如果只是问别人，自己反而失去了去了解业务的机会。所以这也算一个矛盾。我做了不少，主要是同事明明没做什么，然后非说自己很忙什么，主要是一对比自己，自己心态会有些失衡，我需要平淡去接受这种现实和差异，因为毕竟年龄差距摆在那边，不能太过于苛责。所以我不断去宽慰自己。
第二，今天又拿去跟其他产品去对比了。然后说别人怎么怎么样，泽金说了句，你多向刚真学习学习。但是事实上，我的需求更难更复杂。做起来没那么容易。大家都在一起开会，做什么做多少心里有数。但是我又没法直接反驳他，从刚真这边的工作本身去反驳就是个陷阱，我肯定不能这么说，但是我心里面倾向于这个答案。反而失去了其他角度，或者说陷入这种不平衡太深了。让我丧失了跳出这种陷阱换一种思维和角度去回答这个问题，其实我可以回答，对呀，需要多向刚真老师学习，但是这本来就是你的职责。跟我学不学习没关系。这个很完美，思维不断在反刍，甚至有些混乱。觉得自己被同事PUA了，去做一些不属于自己该做的事情，甚至于说我都不知道这些属不属于我的事情。
项目的职责上该做什么，产品在与项目的配合上该怎么做会比较合适，因为售前比较强，项目也很强，就是产品一直不知道在干嘛。我觉得很失落。
本质上我第一点放下失衡的心态，不对刚真老师抱有偏见，因为从产品角度来说，总是有学习的地方。把自己的姿态放低，或者说不要一副高高在上的样子，客观接受某种程度上的不完美，我还是自我期待过高，或者自尊心过高，这种尺度有点难把握，不至于把自己贬低到尘埃，又能够自信优雅的姿态。这种界限和尺度该如何去把握？
首先我需要相信自己，我已经比其他人变得更强了，我才不接受任何人的PUA，对比下北京，我至少比他们强，我又何必追求最强。所以完全没必要
然后，体谅他人，比如刚真老师，比如仲宴，因为作为他们，他们有自己的不一样，我需要的是多请教，而不是放不下姿态，没放下姿态高高在上，又不一定获得别人的尊重，因为别人一样就能看出你的无能，反而接受自己的无能为力，然后去请教去成长才是正道，这才是成长性思维模型。之前看的书不就是这样讲的。
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