在80、90后的青春记忆中，除了金庸、琼瑶、白蛇传、还珠格格……，还有处于PC端的QQ、千千静听、暴风影音……。特别是在爱奇艺、优酷、腾讯视频还没有创立的时候，暴风影音影响了那一代人的视频梦。如今，一系列事情的频频爆发，让网友们开始强行呼唤青春记忆。而暴风影音也不再辉煌，甚至将面临着大厦将倾。
今年7月28日，暴风集团发布公告称集团实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施；9月初，上海静安区检察院以涉嫌对非国家工作人员行贿罪、职务侵占罪对冯鑫批准逮捕。
近日，暴风影音又爆出官方网站移动端和PC端以及App均出现问题，无法正常打开，貌似“猝死”，官网出现乱码排版，App则显示网络异常。此时，高管也悉数离了职。
至此，暴风影音呈现了树倒猢狲散的感觉。但是究竟是何种原因让暴风走上了下坡路，从风靡走到倾覆呢？
躁动的暴风
萧伯纳说过一句很经典的话，“自我控制，是最强者的本能。”面对生活中的诱惑，长大的我们首先要管住自己。显然冯鑫在从一个视频网站创始人一跃成为身家百亿的富豪时，就已经没有了自控力，被欲望迷了心智。
上市还不到一年的时间，暴风频频开始新一轮的布局。先后开拓VR（虚拟现实）、TV（电视）、秀场、视频、文化五大业务。据不完全统计，2015年-2016年，暴风集团参与设立产业基金5只。包括与歌斐资产等共同投资5亿元设立暴风鑫源；与前海梧桐共同设立暴风梧桐基金，一期募集目标为1亿元；与富国天启等共同设立3.3亿暴风富国；与光大资本等成立上海浸鑫等。
为了收购MPS，暴风集团与光大资本通过设立上海浸鑫，以2.6亿元撬动了52亿的产业基金。但到了2016年下半年，融资环境陡变让激进扩张的暴风集团大受打击，冯鑫的身家也在A股波动中大幅缩水，质押风险攀升。2016年9月，暴风集团曾宣布定向募集资金不超过18.42亿元，但耗时两年，这项定增无疾而终。2018年10月，MPS被英国高等法院宣布破产清算，风险完全暴露，52亿收购资金全部“打水漂”。自顾不暇的暴风集团与冯鑫早已无力履行协议计划，收购MPS公司。
遗憾的是，生活永远是多姿多彩的。冯鑫所做的一系列战略，从早期的“DT大娱乐”到“N421战略”，再到“AI+2块屏”，以及后来的“All in TV”，在事后都被证明是失败的“决策”。烧钱的硬件，没有头绪的VR，再加上上市公司体系的风险暴露，彻底压弯了冯鑫。
没有主张的冯鑫
如果企业掌权者不懂资本，那可以通过雇佣擅长的人来弥补。但上市后，暴风CFO处于一个缺位的状态。
从上市前的为暴风立下汗马功劳的CFO曲静渊，到并无担任CFO经历和操盘上市公司投资并购经历的毕士钧，再到进入公司就开始大刀阔斧改革的姜浩。期间，冯鑫放任自由，无为而治，因此冯鑫缺少了管理团队，缺少了人才。CFO的持续更换，CEO的资本认知不清，暴风的上市之路可谓是艰难。
除了管理层，一个公司最重要的就是合适的管理体系。无论是从最小的团体班级、在到大的企业，都会有自己管理体系，换言讲，没有好的管理体系，公司无动力，也就无业绩。在这点上，冯鑫选择了模仿和学习。
此前，在管理上，冯鑫一直学习小米雷军。但是小米模式对合伙人的能力要求极高，如果能力不够，将会极大制约其所管辖业务的发展，并导致效率低下。而从暴风的高层管理团队更迭和放任中可以看出其团队真的算不上优秀。
冯鑫意识到公司的管理效率低下，尤其是在资金紧张的当下，他试图进行规范。这次它选择了阿里巴巴的近二十年来所总结的管理方法论“三板斧”。2016年的湖畔大学上，马云对外讲述了阿里三板斧是什么。他将其分为了上三板和下三板，“上三板斧”：使命、愿景、价值观；“下三板斧”：人才、组织、KPI。
冯鑫进行了改良，他并将“三板斧”具体化，他认为在暴风这个数百人的团队，中高管理者在开展业务时要先弄明白是什么、为什么，然后再去考虑怎么做。在具体落实中，中层员工先召集团队讨论存在的问题或者要创建的项目是什么，要不要解决或要不要去做，如果要去解决去做需要什么样的资源。并用一张流程表，将每个模块记录，然后交给分管业务的副总裁或者直接交给冯鑫来判断是否执行。
但是他再一次高估了组织的执行力，于是三板斧推行了不到半年便不了了之。
中国人做事，讲究的是天时地利人和，冯鑫呢，忽视了在资本、管理、用人上的短板，押错了宝、还没有了人。万事归源，最终都将流入源头，冯鑫所擅长的是产品，但是他却去了支流。此后，记忆中的暴风何时可在归来，就目前来看，或许机会渺茫。
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