领导力是可以复制的，可以工具化，把工作的完成可以检验的步骤，员工按步骤行事。
员工的执行力等于领导的领导力，交代一项工作，要交代5遍。第一遍：交代清楚工作。第二遍：要对方陈述下需要完成的工作。第三遍：问对方知道完成这项工作的目的吗。第四遍：紧急预案。第五遍：如果是对方，有没有很好的建议去完成这项工作。第五遍：
管理是怕，领导力是受人尊敬和信任，提高领导力，可以参考《游戏改变世界》的四个基本面，1共同的目标2清晰的规则3及时的反馈4自愿参与。昨天读这本书，我还没有理解，我以为这本书主要是讲如何让工作变得有趣，像玩游戏一样。今天有更深入的理解，它把游戏之所以这么让人着迷的规律总结出来，把这个规律套用在管理上，可以让员工为工作着迷。
沟通視窗：公开象限、隐私象限、盲点象限、潜力象限。要公开自己的公开项像，增加自己的影响力。可以把隐私象限往公开象限多转移。避免陷入盲点象限，就是参考工作交代5遍，也记得每次召伟做培训，经常问的一句话，我有说清楚吗？增加自己的潜力象限。
管理者的身上具备三个角色：领导者，管理者，执行者。领导者负责带动团队氛围。管理者，不必事必躬亲。执行者，要有结果反馈。
保持倾听，要有专注力，让员工有安全感，可以让他说出更多心里话。
反馈：正向反馈和反向的反馈。正向反馈分为零级反馈，一级反馈，二级反馈。要及时反馈。正向的反馈，不能只说做的好，太棒了，要说清楚好在哪里。反向的反馈，要用Bic，b（行为）要讲事实不讲观点。i(影响)讲这件事情对团队工作的影响，c(后果)着重讲对自身长远的影响。
网友评论