如何反脆弱

标题：如何反脆弱

                 ——《低风险创业》读书笔记day4

今天读了《低风险创业》第四章，反脆弱的结构设计。比较多的启发。但时间不足，先写个简版读书笔记吧，有时间再做深入思考。

（PS：今天拼多多23岁员工猝死的新闻再次提醒自己，不能再熬夜了）

作者樊登老师从以下8个方面，给创业者作了反脆弱的结构设计，包括：

1、学会从不确定中受益

2、设计反脆弱的商业结构

3、找到“非对称交易”的机会

4、固定资产不产出任何收益

5、创业需要有情怀的追求

6、配置你的“创业杠铃”

7、确保公司拥有选择权

8、避免能力陷阱和资源陷阱

几个印象深的点为：

1、义乌生意不好，是因为不让印钢铁侠了。反脆弱性差。

2、360和腾讯的3Q大战，双方的反脆弱能力都非常强。

3、漫威，麦当劳，他们都有这种反脆弱能力的设计特征。成本有底线。

4、而餐饮是一个四高一低的行业，饭馆的收益率是天花板，需要增强反脆弱性。

比如，麦当劳最大的产品并不是薯条、可乐或是玩具经销商，而是知识产权生意，是他的店铺加盟费。

5、找到非对称交易的机会。比如泰勒斯榨油，比如像第一批房地产商人，都是用了非对称交易的方法。非对称交易的机会，即我们说的机会窗口。就象早些年做淘宝、微商大赚，如今已是微利一样。

6、创业的真相在于，要认清这个世界不是线性的。也即樊登老师讲的幂次曲线。我们要积累，到达那个拐点，也就破局了。

7、月满则亏，水满则盈，黑天鹅事件只要发生一次。就让你致命。

卖山寨机的一个老板，因将收益大量转为固定资产而导致现金流切断、被迫应急。现金流大于净资产，固定资产本身不产生任何效益。

比如硅谷没有知识产权，没有人才的硅谷，它就只是一片农田。

巴菲特的办公室也是租来的。伯克希尔哈撒韦公司也没有自己的大楼。

巴菲特的员工长期保持在25名以内，但他们掌管着几千亿的生意。

8、可口可乐曾自信的说，如果一场大火把可口可乐公司烧了，那第二天就会有新闻，有银行争相来给可口可乐公司贷款。为什么，因为我最大的财富是商业和品牌。即便即便黑天鹅事件真的发生了，也会在短时间内，东山再起。

9、创业者在创业过程中一定要有情怀的追求，创业情怀带有反脆弱性。

创业情怀和理想会让你乐在其中。有人问作者，你现在是商人还是知识分子，作者认为，商人或是知识分子，都是一个单向度人。任何一个单向度的创业者都会面临很大的危险。

所以，把自己活好，善于学习，和实践，积累经验，带着成长型思维，配置创业杠铃，避免能力陷阱和资源陷阱，增长自己和企业的反脆弱能力，善于控制风险，让自己和公司拥有选择权，这才是硬道理。

同时，创业情怀和理想特别重要。月满则亏，水满则盈，要有对自己、对他人、对公司的全局思考能力，本着尊重、合作的初心，走向彼此人生和创业的共赢。