都说现在是创业的最佳时期，在这个大众创新、万众创业的大环境中，很多人都想摆脱苦逼却又难以养活自己的工作，想自己给自己打工，开始创业。然而，创业不是盲目的说干就干，也不是顾虑这个顾虑那个左右摇摆，而是需要准确的自我定位和市场预估。
SYB的课程逐渐进入专业性的课程，除了学习理论知识外，实操也很重要。于是，老师专门抽出时间玩了一个游戏。全班分成三个小组，通过抽签的形式确定两家帽子生产商和一家经销商，并给自己的企业取名。除此以外，老师会担任其他的一位经销商、分销商和赊销商。月初，老师会给同样的的现金和贷款发给三个企业，周一生产商购买原材料，周二制作，周三进行销售，周四预估下周的生产销售计划，周五计算好一周的收入开支，每周六三家公司会支付工人工资，周日休息。三家公司以同样的资本金开始运行自己的企业，每家公司都有设有总经理、会计、工人等角色。两家生产商会计算好本周开支，尽可能以40元/顶的成本购买原材料，并在周二生产合格的帽子。他们会选择以确定80元每顶的价格卖给固定购买方李玉（但她最多购买3顶/公司），也可以赊销（赊销的结果由掷色子得到：1、在月末得到80元/顶全款；2、只得到40元/顶；3、在月末得到40元/顶；4、一分钱也没得到）,同时也可以根据零售商的采购计划去跟他们谈判、签订合同。一个下午过去了，最成功的是一家生产商，其次是经销商，而另一家生产商在最后一周入不敷出、宣告破产。
分析生产商破产的原因：一是他们第一批生产的帽子不合格，产生滞销，没办法获得现金流，第二周基本白干。二是他们在跟零售商谈判的时候，总是没能达成一致，以至于三次谈判都以失败而告终，滞销的商品在第一周没能出售给零售商，后几周也因此不被零售商信赖，只能被动选择卖给固定购买方和选择风险较大的赊销。三是会计的资金使用计划没有做好，在第三周未能充分考虑到月底的租金支出、银行贷款本息的偿还等等，导致最后资金链断裂、宣告破产。四是分工协作不到位，让不擅长手工的男性作为工人，以至于第一次生产就出现质量问题；让不善于言谈的人去谈判，并没有达到双赢；让粗心大意的人担任会计。
反观成功的生产商，他们之所以成功除了规避上述问题外，对自己和竞争对手都做了详细的分析。在第一次谈判的过程中，灵活运用了技巧，联合另一家生产商抵制低价销售，给零售商来了个下马威，也搅乱了零售商的阵脚，让他们在后面几轮谈判中不得不多考虑这家生产商的要求。管理良好，经营的雪球越滚越大，利润也越来越高。
对于零售商来说，他们一开始没有预测好自己的购买量和价格，导致谈判的失败是极其错误的。这不仅让自己失去了无本盈利的机会，也让自己在后面的经营中处于弱势状态，一度面临破产危机。其次，在谈判的过程中，只以过低的价格向失败生产商购买产品并且态度不好，导致谈判遭到投诉。再次，他们只向一家生产商购买产品，存在供应量不许足的危机，这一点在现实生产经营中是致命的。
虽然只是一个实操游戏，但是，在企业面临固定挑战的情况下生产经营都需要做好宏观预测和微观把控，更何况在实际运营企业过程中会遇到各种不稳定可抗的和不可抗拒的问题。总之，创业没有你想象的那么简单，一定要做好充分的准备再选择大胆的开始。
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