古希腊哲学要求必须追求第一因，如果不能找到那个一，就是在现象层面上分类归堆而已。即使找到二都不行，不可能既要A又要B，这样最后什么都要不到。这段话正中下怀。我自己往往会既要A又要B，记得以前玩《问道》游戏，我的角色是火属性的，它的特点是速度快，但它没有金属性法术伤害高，没有土物理伤害高，也没有木的血那么厚，而且那些怪物总是挑速度快的火来打击。于是那个时候我是什么都想要，在升级加点时以非常均衡的方式加了各个属性的数值。刚开始还显示不出来什么区别，似乎自己发展均衡还颇为得意，但到了级别越来越高，我的能力开始跟别人差别越来越远，成了四不像。而那些专注自己技能和属性的玩家，每次升级加点都把点数加在火属性上面，记得他成了全服第一火，而我虽然整天苦逼打怪升级，却变得越来越垃圾。最后那款游戏竟然玩不下去了，因为把属性点洗去推倒重来需要耗费大量的金钱和精力，我找不到可以快速实现的方式，慢慢找不到满足感就放弃了。
现在想想自己的模式一直没有新的变化，总是在寻求所谓的均衡发展，什么都想要。既想要技术又想要要好产品，既想要专业研发有想要社交电商，还想要听各种课追求不断学习和成长。
我想这里面的隐含假设是我听得课越多，学的越多，做的越多，付出努力越多，就会什么都能做好，就能面面俱到，八面玲珑，我真是太傻太高估自己了，这个假设显然是错的。
老师讲的内部能力是舍九取一，我的九是有的，因为之前包括现在我总是追求均衡发展。那么我的一是什么呢？我想当属专业研发的技术能力，这才是真正的一。因为我已经是专业领域内的博士，如果这都不能表明自己的一是技术搞研发，那什么才是自己的一呢？所以自己还是要把主要精力放在技术研发上面，产品是技术的外显，是技术的运用而已，我不应在产品开发上迷失自己。就像当年问道中的火一样，我不能再重蹈覆辙了。
我的创新红利，那个十倍速变化的一在哪里呢？我想它已经在向我招手啦！公司马上组建研究院，新来的负责人告诉我，需要我多做些研发方面积累方面的工作，需要沉淀下来多去写一些东西，而一些重复性的工作到时候找个助手来协助就好。这明显是一个积极的信号，我必须得把握住它。
但是这并不意味着产品和应用就不做，相反研发的目的正是为了产品，做产品的目的是为了满足客户需求，为客户解决遇到的问题。这个是公司对研发技术人员要求真北指标，也就是为公司创造价值的核心体现。
由此增长飞轮可以归纳为，专注自己的技术研发能力，去积累和输出一些可复用的技术模块，比如某些产品的核心技术要点，而这些要点在其他产品中也是可以运用的技术原则。有了这些模块，我可以更好的来为客户解决问题，不断迭代出更好的产品为公司创造更大的价值，然后反过来进一步增长自己的技术研发能力。
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