团队和团队是管理学中两个不同的概念。一个团体，英文叫group，或者“gang”，是一群成员可以有一个共同的目标，彼此没有联系的人。另一方面，团队是一组具有共同目标和成员间合作关系的组织。团队的英文名是team，成员之间有合作，有默契，这是团队和团体最大的区别。
团队最重要的特点就是成员之间有互动，良性互动产生协同效应。协同效应是什么？如果两个独立的个体，一加一等于二，就没有协同效应。而一加一大于二，就有协同，多出来的部分就是协同的结果。
协同做得好的团队，往往能够发挥出1+1大于2的结果，而不好做协同，就会出现2+0.9=3.5的可能性。这是协同的力量，也是团队的力量。
一个公司，如果能一方面实现目标，同时建立起一个大家庭，那是最好的。但是，如果做不到，一定要知道自己想要什么。千言万语，一句话，搞团队建设，一定要知道是为了什么。
以前认为每当有新人加入队伍，人多了，就要进行破冰之旅。团队甚至每周每月都有聚会项目。后来发现这些聚会成了大家的负担，因为不喜欢的同事会为了彼此坐在一起而浪费时间和尴尬。而且员工的流动性不会因为你请了一顿饭就戛然而止，最多也就是推迟几天出发时间。
所以，就目标而言，团建没有针对性，相反。当团队稳定了，基本上都是工作三年以上的老员工，团建会让大家的心贴得更近。在团队里，还是讲究熟人文化的。所以任何时候都要给团队一个目标，这样才能更好的集中火力，展望未来。
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