一、启动项目：
项目特征：唯一性（唯一对象）、时效性（阶段执行）、目标性（目地明确）、协作性（双方协作）、逐渐明细（逐步了解）。
标书 ： 背景、目标、建设范围、技术规范
落地：目标、范围、时间、资源（开发、测试、其它资源如服务器）
目标管理：
1、制定目标（符合SMART原则的目标）
2、设定期限
3、根据情况调整
S:Specifi 明确性，目标制定一定要明确且具体，不能模棱两可。一一一一>范围
M:Measurable 可量化性，目标要可度量，方便后期追踪、考核或评估。一一一一>质量
A:Attainable 可是线性、Agree 大家都同意 ，目标是可实现的，目标是所有参与者都同意的。一一一一>成本（可实现性）
R:Relevant 相关性、Result 结果导向，目标和完成目标的人必须紧密相关才有意义，好的目标都应该是为了达到最终结果的，而不是关注于行动和执行过程的。
T:Time bound，目标要在一定的时间内达成。要设置阶段目标及其完成时间。一一一一>时间
一切项目的成功都必须符合企业的战略目标。
制定计划：
计划 = 目标 + 资源 +措施 （周计划、月计划、季度计划）。
计划的作用是统一意志，在所有参与到这个项目的人中都统一这个计划的前提下，才有可能把项目做好。
计划是项目经理最重要的产物，计划是为了能够应对变化的。
统筹优化、协调资源。
项目启动前奏：（取得领导支持，各个参与部门与人员安排到位，做好激励措施）
向上级领导汇报计划，取得支持。与职能技能沟通项目，取得资源。给骨干成员描绘前景，取得信息。
项目开公会：邀请相关领导参与，确认好日期时间，准备好相关文档分派给相关人员提前阅读了解项目。
二、准确识别项目目标：
识别项目范围：
是指为了成功地实现项目标所必须完成的、 全部且最少的工作
工作分解 结构
Work Breakdown Structure
分解WBS步骤：
1.识别项目的组成部分。
2.能否快速方便地估算各个组成部分所需的费用和时间，能否支持合理分配责任。
3.识别更小的组成部分。
4.检查分解结果的正确性和合理性。
三、分配项目职责：
项目经理一职责范围：
发起工作、分配任务、提出要求、过程决策
项目经理一工作技能：
对象：人力、资金、物资
技能：计划、组织、协调、决策
结果：达成组织目标
项目经理一控制方式：
创造条件、提供支持
项目经理一绩效评估：
对下属结果负责、和下属同荣辱、考核团队整体绩效
网友评论