接手新部门

最近接受了一个新的部门，我用了1周时间开始了解并梳理这个部门管理

我先拿到了一些历年文档，首先找的公司的战略规划，这个是公司明确的发展方向。确实在大环境下，公司想发展就得有清晰的方向，否则作为部门经理，可能都不清楚朝哪个方向努力。

其次我查阅了理念的工作计划和工作总结，我发现落地到每年工作上就挺具体了，例如建设xx项目，对网站进行xx运营，但是这个战略中的年度目标可能就有点差距了。

最后我是想了解一下主要系统和项目的情况，但是我先暂缓了对项目具体文档的查看，先从审计、咨询角度看了一些公司对外提供的文档，这里边体现的文档都是公司认为特别重要，值得拿出来讲的投资，果然发现了很多公司高层一直想做的事情，以及在战略规划下的具体想法。