文/春丽生涯
第一步：陈述事情原委，整个过程，抓住细节，找出问题点是什么？
第二步：深刻剖析问题产生的原因，包括自身的，外界的，流程性的问题等等。
第三步：针对以上问题，给到合理化的解决方案，接下来怎么做，而不能仅仅止于找到原因就停步不前。
小A最近接二连三的犯错误，但错误又是怎么产生的呢？
举个简单例子，譬如新的case在洽谈过程中，主管领导再三强调这个项目落地后的要求，小A听后直呼好好好，落地后完全忘掉之前的要求想当然地按照自己的理解来操作，导致项目出现风险和损失，其实类似的情况出现不止一次，但他个人以及主管领导都没有引起足够的重视，从组织层面也没有非常严格的处罚机制。
为何有些人会想当然、自以为是地处理问题？
流程上到底有什么样问题？缺乏监督，缺乏审核是一方面。
岗位胜任力是什么？
细致、严谨，沟通力强，较强的office应用能力、项目管理能力，举一反三的能力。
又要到交作业了，不知道该写些什么，就写点自己的一些感受吧。 最近区块链资产损失将近50%。 我觉得人人都有一次犯错...
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本文标题：犯错后怎么办？
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