培训一直是一个让人痛不欲生的问题，至少对企业培训师是这样。
企业对培训有需求，而且需求量大又足，但需求的结果是将培训与产能直接挂钩，几乎没有中间量，恨不得上午培训，下午就业绩飞天。
然而培训从来都是个慢性子，所有的立竿见影的培训，效果都是瞬间的，上午打鸡血，下午鸡血就没了，而常态化的培训更注重的是基础动作指标的改善，培训所做的事情是将过程有效分解并更加易于把控和操作，比如说，我今年的培训目标是改善员工的业务动作，他对应的指标是日拜访量，我们需要在一年内将日均拜访量由1.4提高到2.6，这是一个逐步改善的过程，甚至于在培训运作初期可能出现拜访量的下滑，而企业会更想你搞个两天培训，所有人的拜访量立马提升到2…
培训的难度就在于它并不是孤立存在的，大多数的企业培训内容，是和岗位直接相关且实操的内容，他需要更多的是课堂培训后的实际操作，并有人持续追踪，所以，培训往往和各个部门联合行动相互帮助，才能达到效果，而事实是，你搞你的，与我何干，才是部门间的常态。所以，培训慢慢成了企业的鸡肋，弃之可惜，食之无味，想扔又不敢扔，想做又不好做，痛。
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