朋友老张参加公司产品关键节点评审会，评审场景让其大跌眼镜。
产品按照老板的要求在明年五月份产品必须上市，其实公司所有的人都清楚，这是不可能完成的任务。
且不说产品研发没有完成，很多的试验还开展；部分关键的供应商还没有定点；生产工厂还没有建好，生产设备还没到位……
但是没有一个单位会说自己有问题：问研发研发没有问题，问采购采购OK，问生产生产no problem，问HR也是一切尽在掌控中……
一言而蔽之，没有人会说自己的问题，大家都在憋着，都在等着，有个“傻蛋”最终忍不住跳出来：我搞不定…
大家会齐刷刷把手指向他：“瞧！看！都是他的问题导致最终不能量产的”，重要找到了“替罪羊”。
正所谓“牺牲你一人，幸福千万大众”。
因此评审会开的很是怪异，负责的项目总监开场白：“虽然上级给我权限可以决定项目是否能够通过，但是我还是给大家机会一起来评估下风险。”
一开始就给评审会定了调子，言下之意：今天的评审还是要过的，你们就是走走过场。
评审的材料准备的也很“意思”：
（1）避重就轻，尽量不提大的风险，针对风险是轻描淡写，一笔带过；
（2）事前降低评价标准，导致有些标准明显低于行业标准，评估结果就是没有风险；（3）模糊处理，将高风险处理成低风险，低风险处理成没有风险。
最终的评审结果可想而知，经过几个小时“激烈”的评审，最终圆满通过。
晚上大家一起开香槟庆祝，节点顺利通过，很快就能够拿到奖金了，皆大欢喜。
至于后续产品质量和是否如期上市，交给未来，真是荒唐！
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