今天写的坑，发生时间和（一）是同一天，但是，白天上班写文档的思考可以有助于填补昨天的坑
别人的想法对于产品而言，永远是思路
导读
我们的群是建立在微信内的H5群，想要在用户离线后提醒用户未读消息，只有依靠公众号模版消息
踩坑的原因是一次产品会上，老大和师傅还有我，一起聊了关于公众号模板消息相关的产品思路，会上讨论的结果是，继续沿用我之前设计的产品方案，「若遇到设计的勿扰时间段，未读消息往后延迟发送」。师傅在会后提醒我要先画流程图
以上是会议得出的思路，接下来就是我踩坑的开始
未读消息一开始的思路是这样的
第一版产品文档
在写完这个第三天后，我自己来看，觉得有点傻逼
第二版产品文档
第二版看似理清楚了模版消息的发送应该以用户离线时间为中心
但这个流程图是什么鬼？能看懂吗？技术能按照这个开发吗？
并不能，还是傻逼
好的流程图是什么样子的？
好的流程图在于开发只要按照流程图来，就可以很清楚的知道自己每一步的代码应该如何去写
而不是要开发自己去脑补，这里、那里的逻辑
好的流程图示例
第一版的产品文档，我只是简单粗暴的将产品会上的思路进行了扩充，并自信满满觉得可以了，然后发给了师傅
师傅看完之后跟我说了标题里的那句话「别人的想法对于产品而言，永远是思路」
产品会议上得到的产品思路，产品经理不能简单的认为这就足够了，产品设计只需要包含这些
一个产品经理在进行产品设计的时候，对于各种情况（正反、错误成功、正好在临点前5分钟等等）如果没有努力去想明白并尽可能的罗列所有情况，而只是简简单单只听从老大们给的思路，那还需要产品经理干什么？岂不是人人都是产品经理了
「对于任何产品，在设计的时候，不进行思考的人，不适合当产品经理」这是师傅对我说的最重的一句话
回到我们自己产品上
在今天发了第二版跟师傅说了之后，师傅一时无语，她想要画出正确的流程图来跟我对比
但在进行实操后发现模版消息这一块竟然是个不小的难点，不是一时半会可以完成
她让我再去画，再画不好就让我自生自灭了= =
我在真正理解了这次模版消息的复杂程度后，也意识到了这个流程图的复杂，才明白了自己这两天写的东西是有多垃圾和恶心🤢
不过，万幸的是自己还好有点脑子，流程图已经有了大概的思路和方向，明天努力把它画完！
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