寻路魔创
第二种教练合伙人—企业高管
我的一位好朋友——原摩根士丹利亚洲区高管,税后几百万年薪,和她聊工作听到的都是教练式的管理方式。
面对七八百人,分散在亚洲多个地区的团队,怎样让轻松高效的带领?首先是企业的文化和机制做基础,然后就是教练式的管理——激发团队能量、训练团队能力。
企业高管教练合伙人可以掌握如何将"集体智慧"和"领导力发展"落地到自己的团队,这两个法宝是激发能量、提升能力的总要手段,理论全部要转化为实战场景应用。
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面对七八百人,分散在亚洲多个地区的团队,怎样让轻松高效的带领?首先是企业的文化和机制做基础,然后就是教练式的管理——激发团队能量、训练团队能力。
企业高管教练合伙人可以掌握如何将"集体智慧"和"领导力发展"落地到自己的团队,这两个法宝是激发能量、提升能力的总要手段,理论全部要转化为实战场景应用。
本文标题:早安分享20210310——寻路教练合伙人之企业高管
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