需要相互配合的时候，流程设计得好，加上小伙伴给力，那么一个流程走下去我们会很容易看到结果，会很开心。假如流程设计的差，伙伴不大熟悉，那么结果就会很惨了。
正好，我最近就经历过这样的事情。
一个流程，我在下游，需要上游提供相应的资料。因为我们有一个共同的文本需要提交，加上任务的时间限制，我要求他们上午给我。当初也是这么说定了。
然而，下午都没有给过来。今天还需要提交出去嘞。这怎么行呢？再这么下去，大家都得完完。
于是我去询问。得到的结果是让我去找人接替这件事情。很好！经过他们的同意，确实找到了人。我以为很快就会拿到资料了。左等不来右等不来，我实在忍受不了了，这难道还要我等他下班，我再接着干？剧本可不是这么走的呀！
当我走过去，看到了他的工作方法。我简直惊呆了。
时间那么紧张，对于关键性的指标力求精确也就算了，对于能够估算的值居然也一步一步的算过去，比如：有些已知的数值是某些需要计算的值，他居然还要算；能够合并的同类项居然就放在那里，按照流程走一遍，而不是合并，化繁为简……
看到了这里，我总算明白了，为什么他们部门总是在工作延期。不是以准时出结果为要，而是极讲究流程；不去区分事情的重要程度，而是选择平均用力；不去琢磨事情的简单方法，而是采用老旧的方法。
没办法，我告诉了他一些窍门，期望工作能早点完成。
不过，我想该对流程控制研究一下了。前面的不及时交付，导致后期的难以展开。
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