美文网首页产品经理
产品经理能力模型分析和面试

产品经理能力模型分析和面试

作者: pm蜗牛 | 来源:发表于2018-08-28 11:05 被阅读76次

    以下能力模型主要是基于本人现阶段的感悟,能力模型会随着产品经历的成长会不断发生变化。比如一个产品新人最关键的是需求管理能力和产品设计,产品规划根本不用去涉及,先打好基础才行。每项的详细内容将会在后续的文章中不断补充完善。

    一、市场判断能力

    1、市场调研

    *、你知道腾讯系和阿里系有哪些产品?ok

    2、竞品分析

    *、两个派系A、B两款产品你觉得有什么区别? 

    3、产品定位

    *、什么是产品思维?ok

    *、怎么培养产品思维?ok

    *、你手机里都有什么应用?推荐一款APP,并说明理由?有什么亮点及改进之处?

    *、说说你不喜欢的产品,并说明理由?

    *、你觉得什么样的产品才算是一款成功的产品?比较好的产品

    4、产品规划

    *、如果要你从零开始做一款产品,你觉得你需要做些什么?

    *、设计一个校园创业项目,你会做什么产品?(产品功能、特色、推广、竞品分析等)

    66、推荐书籍:

    《用户体验要素》、《商业模式新生代》

    二、需求管理能力

    1、需求来源

    2、需求分析

    *、现在有一个需求怎么去实现?

    *、如何将用户需求转化为产品需求?

    *、如果获取和发现用户需求

    *、你是怎么挖掘产品需求的

    *、描述一个情景,在这个情景中你必须搜集相关信息,划定关键点

    *、举例说明你的一个创意曾经对一个项目成功起到至关重要的作用

    3、需求分级

    *、你是怎么判定各个产品需求的优先级

    *、如果产品开发过程中,有一个需求必须delay,你怎么办?

    4、需求落地

    66、推荐书籍:

    《马洛斯理论》《七宗罪》

    三、产品设计能力

    1、用户体验

    *、吐槽你生活中遇到的最糟糕的一次体验,并给出优化建议

    *、你是怎么理解用户体验的?

    *、怎么才能提高用户体验呢?

    *、有哪些你觉得非常好的用户体验点?

    *、你觉得微信有哪里做的不好?(聚焦+多元化+克制)

    *、你常用的app中,你觉得哪些地方可以有改进的地方?

    2、设计规范(APP、后台)

    3、axure需求规格说明书

    4、通用案例

    *、用户激励体系

    *、内容推荐算法

    *、UCG社区

    *、对账系统设计

    *、模块-APP的搜索功能

    *、模块-APP的的消息通知

    *、模块-反馈与帮助

    66、推荐书籍:

    《Don't make me think》、《用户体验要素》

    四、推进上线能力

    1、开始前准备

    *、你为做产品都做了哪些准备?

    2、研发中跟进

    3、上线前准备

    *、你的上线清单是怎么样的?

    4、上线后监控总结

    *、上线后哪些指标要监控?

    5、常见问题

    *、方案的意见不一致,该怎么办?

    *、项目时间比较赶怎么办?

    66、推荐书籍:

    《PMP》、《敏捷开发》

    五、市场运营能力

    0、产品运营

    1、黑客上瘾

    a、拉新

    *、拉新渠道有哪些

    *、用户为什么要注册,注册的好处

    b、激活

    *、啊哈时刻是什么

    *、怎么引导用户完成啊哈时刻

    c、留存

    *、用户为什么经常来,上瘾

    *、怎么激励用户

    *、怎么促进平台健康发展

    d、变现

    *、商业模式怎么样?

    *、会员和普通用户的区别

    *、会员定价问题?

    e、推荐

    *、推荐分享机制

    1、内容运营

    2、用户运营

    3、活动运营

    *、有哪些常见的时事热点?

    *、常见有哪些活动运营?

    4、渠道管理

    5、数据分析

    *、如何进行数据分析

    *、杭州有多少出租车,加油站?如何预测

    6、通用案例

    *、外卖订单量下降了5%,分析原因

    66、推荐书籍:

    《增长黑客》《上瘾》《引爆用户增长》

    六、团队管理能力

    1、目标管理

    *、举例你是怎么制定一个很高的目标,最终实现了它

    2、流程化管理

    3、绩效管理

    4、人员管理

    *、你觉得你和程序员沟通最大的问题,矛盾点是什么?

    *、产品经理如何与强势的技术沟通

    *、产品经理如何与运营沟通

    *、举例说明你是怎么用事实促使他人与你达成一致意见的

    *、举例证明你可以和他人合作,共同实现一个重要目标

    66、推荐书籍:

    《卓有成效的管理者》

    相关文章

      网友评论

        本文标题:产品经理能力模型分析和面试

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/qvptwftx.html