当一天结束，很多时候我们都会发现忙碌了一天，收获却很小。甚至是瞎忙而产生沮丧，不开心等等负面情绪。明明很努力了，事情还是没有往自己想要的方向发展。
作者说造成这种问题的一个原因在于，你对工作目标缺乏理解。你目前正在做的事情，可能是公司要求的，不过这并不是一个能够帮助你把工作做好的条件。
这时作者举了一个例子，他说，即使按照上级的指示行动，仅仅有一个被动的原因也是不够的。比如：“你为什么急着去拿报纸？”，“因为这是老板的命令”。
老板下达的指示足以作为拿报纸的理由，前提是你不想怠慢老板或违抗老板的命令。不过如果你知道老板让你拿报纸的目的，你可能会把工作做得更好，你的老板是想把报纸店在油漆罐下面还是想了解有关科技股公司的股价。
如果你不知道这份差使的目的，你就不知道应该在放报纸的柜子中取出一张旧报纸还是在报摊上购买，今天的报纸亦或是在网上查看目前的股价在不了解目标的情况下，你不大可能知道正确的做法是什么。
这时作者又问了一句，你已经有了一个目标，但是它并不管用，这是为什么？为什么会出现这种情况？为什么你制定了一个目标？你的效率还是这么低下，你的行为还是偏离你的目标。
1，制定的目标无法鼓励人们的士气。
2，制定的目标没有办法衡量成功的某种标准，3，制定的目标没有提供近期的方向。
目标制定的太宏伟，看上去就好像永远也无法实现，这肯定是不行的，相反目标太简单没有挑战也是不行的。那么好的目标到底应该满足什么样的条件呢？
第一，鼓励你付出更多的努力，
第二，有助于对成功进行衡量，对你付出的努力进行评估，
第三，鼓励你从现在开始努力，
第四保证你的日常工作有助于实现你想要获得的最终成果。
具体实施的方法。
第一，鼓舞人心的长远目标
第二，本身具有价值的中期目标（多个，就像古代的驿站）
第三，一些可以即刻着手去实现的短期目标
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