2020模型3：第二曲线
1.市场的创造性破坏
企业级增长VS市场及增长，哪一种增长速度更快？
市场速度超过个体速度的原因:市场基于非连续性的破坏思维，公司基于连续性的保护思维。
市场的秘密就是用创新企业去破坏老旧企业，有效的资本市场会毫不留情地将老旧过时的一切淘汰出局。正是新旧企业之间的非连续性，才成就了市场整体的成功。
一个企业很难为了新的业务，放弃之前的主营业务，这个抉择困难重重。诺基亚之前有智能手机，但是当智能手机和原来的功能手机出现矛盾时，他们选择了原来的而放弃了智能手机。
如果你想成为商业里的成功，你必须跳出商业的维度，或者比商业的维度更低，你才能逃脱商业对你的禁锢。哲学是比商业更根基的思维方式，科学是比商业更大的系统，如果大系统的问题想清楚了，小系统就禁锢不了你。
既然市场的增长速度大于企业的增长速度，何不将企业的创造性破坏模式引入到企业中去。也就是把市场的非连续性思维带入企业中来。
2.第二曲线
第一曲线一定会遭遇极限点，所以在第一曲线遭遇极限点前，一定要开启第二曲线，如果第二曲线和第一曲线之间有相互竞争，争夺资源的异议，企业领导人要敢于破坏第一曲线，这个粗略，我们称之为第二曲线，它等同于创造性自我破坏这个概念。
两种创新
熊彼特
第二曲线创新是经济发展的唯一因。
创新的过程往往就是新组合对旧组合通过竞争而加以消失的过程，熊彼特把这种过程称为“创造性破坏”。
第二曲线即创造性自我破坏
腾讯
第一曲线和第二曲线的交换，可以解决第一曲线极限点的问题，而且带来10倍速式的指数级增长。
如何处理第一曲线和第二曲线的关系？
企业长寿的方法论
1.管理：尽量延长第一曲线的生命应对既有市场。
1.创新：启动独立的第二曲线应对新兴市场机会。
什么时候启动第二曲线
前提：你有一个扎实的第一曲线
1：第一曲线过了破局点之后
2：第一曲线还在增长，但增长加速度开始下降之后
3：deadline：第一曲线到达财务极限点之前
基业长青的关键：一次又一次地跨越第二条曲线。《跨越s曲线》保罗
3.Netflix
Netflix
所以只能产生短期利润的项目都不重要，无论现在赚多少钱；
能够产生长期现金流的项目才是重要的，无论现在亏多少钱。
—杰夫·贝索斯
企业和业务不是一回事，业务只是企业的子系统。
只有破坏子系统才能让母系统长存。
细胞的更替成就了个体的延续，个体的死亡成就了种群的延续，种群的灭亡成就了自然的延续。
我们人类个体长生不老之时，是我们人类作为一个物种毁灭之日。
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