一个CEO最重要的事情是什么? 定战略，用人。定战略的最关键的是什么？目标。用人最关键的是什么？关键人物。
所以CEO的核心就简化为定“目标”和“找关键人”。如果要做好这两点，需要三个维度去努力：
“信息”，“时间”，“人”。
1.信息。人的本质是一个CPU。运算结果取决于两个要素，信息输入和信息加工。只有足够大量的信息输入，足够高的反思频度，才会有足够多的信息输出，也才会产生格局，做出正确判断。搜集信息的目标是为了获得进一步成长，获得新能力，使我们做出正确的判断。
信息怎么输入？1.深入分析竞争对手。花时间加大信息搜集，磨刀不误砍柴工。第二，定期访边行业。了解对手，否则会失去行业认知。第三，不断招聘行业内的，他们不仅仅是来工作，也会带来行业认知。
一个领导者的本质就是做出正确的决策判断，只有足够的信息才能做出正确的判断，判断正确执行将会很容易，矛盾也会迎刃而解。
2.“时间”。管理上最重要的资源就是领导者的时间。
要时常反问：时间是如何分配的？构建格局上花了多少时间？信息输入花了多少时间？关键人身上花了多少时间？
要每天思考，关键的人是什么？关键的会是什么？关键简化的点什么？
只要找到自己需要做的事情的核心本质，把她做好，时间就会很充分了。
3.“人”。管理人，要有一个思维，管理一个人，解决一大片。
要简化对人的管理，找到关键人。在关键人身上花足够多的时间，把足够的认知传递给这个人，让让做一群人的决定。切忌多人站位的职责不清，这样不容易都不满意。给一个人足够的授权，职责清晰，简化管理，没有达到预期，换人也能接受。
其次是简化目标。领导最大的职责就是帮助员工找到一个简单的目标。
做管理，简化成“定目标”，“找关键人”。目标要简单清晰，人要挺身而出超越预期。
好的领导，先胜而后求战。开战前，就要有七分胜算。就七分胜就是靠认知。打的是认知之仗。两军对垒，千军万马，本质山是两个领导的战争格局。
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