重新审视每一位伙伴，他能做好什么？｜卓有成效的管理者【13】20

作者: 李虹霖 | 来源:发表于2021-03-18 08:44 被阅读0次

真的有人会看吗？

看我文章的人，留一个言吧！

1.重视一个人的长处，也就是要对他的工作绩效提出要求。如果管理者不在用人之前先问自己：“他能做什么”，那可以肯定他的下属，绝难有贡献，这就等于他已经事先对下属的不称职采取了宽容的态度。这样的管理者成事不足，败事有余。

虹霖：我们在创业初期找人的时候，很容易是我差一个什么样的人，所以我要找一个什么样的人，而少了一个步骤，就是在面试人时，人员在实习时，一定要判断“他能做什么”，如果不能想清楚他能做什么。则他的工作，对你来讲，大概率不会有你想要的成果。

2.这个人能做什么，才是组织器重他的原因。而他不能做什么，则是他的限制，仅此而已。

虹霖：重新审视你的每一位下属。

3.我们要坚持因事用人，而非因人设事。

虹霖：内部一定要保证以任务为重心，而非以人为重心。以事情为重心，我们才能为有意识去找各种人才，才能容忍各种人才的脾气和个性。

4.人事的决策，要凭公平和公正，否则就会赶走了好人，破坏好人的干劲。

虹霖：公平、公正地进行人事决策，服务于事情和职责。

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