能者上，庸者下；选贤任能；择优上岗，建设一支有文化、高素质、敢创新、有魄力、爱学习的精锐团队，大力推行智力贡献的领导岗位，全面倡导智力贡献与作用，决定实行竞聘上岗的方式，实施高管岗位职务竞聘机制。
01按照“用人看品质，升职看业绩”的理念进一步加强现代竞争机制，充分挖掘和发挥现有人力资源。
0 2为高管层创造一个发挥自我，挑战自我的机会，同时在员工中建立‘能者上，庸者下’，勤奋付出，勇于担当，终有回报的良好氛围。
03通过竞争上岗，优化人员配置、减少高管层指数，促进公司公矿合并后部门和机构人员的精干和高效，为公司管理升级奠定基础。
04竞聘上岗职责、任职资格、人员数量及竞聘内部流程均向全体员工公开。
通过资格审核、竞聘者模拟岗位、虚拟职务、竞聘答辩、综合评分等竞争手段，以确定竞聘者的成绩优劣。
针对竞聘者品德、知识、能力、以往业绩及对公司企业文化的认同，对公司发展5年战略规划与实施意见的学习领会使用程度，进行全面综合考核。 选聘过程做到全面考核、认真比较、合议筛选、最终择优录用。
05竞聘岗位
总经理；常务副总经理 法务总监 ；财务总监等
06竞聘条件：
公司部门以上负责人员；具有相关工作经验，熟悉相关工作岗位要求；竞聘者应有自信并自愿参与应聘。
07竞聘上岗位机构
1、竞聘考核小组。 职责：制定本次竞聘上岗相关规定，对竞聘过程出现的问题进行最终决策，为本次竞聘上岗人员综合评分。
08竞聘流程
1、成立竞聘考评小组；
2、定岗定编，编制岗位说明书 ；
3、发放竞聘岗位说明书并答疑 ；
4、12月25日，竞聘者申请报名，竞聘小组审核报名者资格。
5、综合考评过程：竞聘者需经过三个环节：竞聘演讲（可用书面）、模拟岗位、（可用书面）虚拟职务（可用书面）。考查申请人对岗位职务的认识，工作设想以及逻辑思维能力，并初步评审决策。
6、由竞聘考核小组初步评审后做出最终决策 。竞聘完成后，成立竞聘5人合议小组，合议小组由董事长任组长，其余4人在11名竞聘者中随机抽取产生。 合议小组对投票表决结果统一进行合议，最终确定。
7、次日公布竞聘结果。
09工作日程安排：
12月17日，发放【岗位职位说明书】； 12月25日，竞聘申请人领取填写【岗位竞聘申请表】并返回至行政综合办。 12月28日，考评小组审查审申请者资格并通知本人。 1月1日早9:00，竞聘大会开始，由考评小组综合考评并初步决策。 1月2日考评小组最终决策并公布竞聘结果，签订聘用合同，颁发岗位聘用书。
10竞聘相关文件的格式或内容
岗位职责竞聘实施办法 ；岗位竞聘报名表；岗位职位说明书；考评小组考评表；个人竞聘演讲稿；模拟岗位稿；虚拟职务稿。
网友评论