近期工作有点吃力，说明我的能力需要提升一个层次去应对现有的工作了！
现在涉及三个板块的工作：
线下中央空调工程的业务，基本稳定下来，需要转型，转变增长模式，实现下一步大的增长！因为这一块板块虽然每年都有大的增长，但还没过破局点。规模与利润还很小，这一模块长期重点在人才的快速复制上，短期工作重点在大量获取项目信息。
线上业务分两块：
传统电商业务，经过一年的努力，这一板块基本生存下来了。下一步重点突破产品力的问题，要找到合适的产品，让传统电商业务能得到稳定的发展。
直播项目在第四季度起动。这项目需要探索，目的是在第四季度摩清如何做，探索项目的可行性，组建团队。
跟据三个板块的情况，进行相应的管理与时间的投入：
线下块板，现在占整个营业收入的80%。以管理为主，尽量让自己少做事，通过管理让整个体系做事，重点关注：信息量的提升，参与大项目，促成大项目成交。时间投入方面占50%左右的时间。
线上板块：
传统电商，花20%时间，管理与参与各平。重点在寻找新品，在赢亏平衡的前题上，扩充团队。
直播电商，全程参与，尽量少的管理。自己亲自去做，参与越深，熟悉越快，越有利于这一板块发展！
现在工作的吃力，原因是自己的能力跟不上现有业务的发展！首先需要自己有更高的管理能力，不能事事参与，让管理发挥作用。需要更高的工作效能，抓重点的能力要加强。思考力，看问题，要看得更深入，更本质。
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