前言：对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。
企业管理，即是目标管理
什么是目标？那种让人朝思暮想，做梦都想，时刻不忘，而且一想起来就会热血沸腾，才能叫目标。
团队目标包含以下三大类型：
001 方向型目标
这类目标听起来高大上，比如做一顿丰盛美味的大餐，能够鼓舞人心但比较模糊。伟大的团队，首先需要一个伟大的方向，继而每一个成员在管理组的带领下朝同一个方向前进。方向不对，努力白费。从长远看，团队比的是方向和规划。
002 过程型目标
在实现一个伟大规划的过程中，每一个阶段都需要不同的目标，这类目标具有一定的逻辑性和结构性，就比如做饭需要先做主食，后做菜品。
003 理性清晰的具体目标
具体目标是指一些具体的数据的指标。比如销售额达到6000万，这个目标需要管理者要根据员工的实际能力而定，并尽全力帮助员工解决工作中遇到的困难，保证最后完成任务，这就相当于做一顿饭需要准备多少主食多少菜，每道菜要用多少食材，每一步都按部就班。
目标管理的四大难题
第一大难题：成员参与度不够，执行积极性不高
解决这一问题的最好方法就是让每个成员都参与进来。让每位成员对目标体系更加清晰，认识到自己的重要性。共合同参与的四个要点：
001 整个目标管理的过程必须以团队成员为主导。
002 在目标管理的过程中必须进行充分的目标对话。
003 管理者和员工在目标管理的过程中地位平等。
004 必须确认这个目标是双方认可的。
第二大难题：资源匮乏
在一般情况下，资源多的团队更加敢于设立更高的目标，而资源少的团队会设置相对低的目标，但在资源少和目标高之间还有一条路就是“找亮点”，在资源匮乏时用突破性的思维方式寻找解决办法，而我们身边到处都是资源，只要有足够的创意，就可以收获意想不到的惊喜。
第三大难题： 目标拆分不合理
管理者要保证团队各成员的目标和方向型目标是一致的，分目标不要跑偏，管理者是一个系统工程，管理者要根据实际情况进行具体评估，在做出合理规划。
第四大难题：目标总在变化
企业毕竟有不确定因素，随着外部和内部的快速变化，需要随时调整方向和目标，团队管理者可从两点入手：
001 理解企业的决定
管理者首先要理解企业决定，如果连管理者都抵触企业决定，最终的结果只能是企业目标完成不了，企业和员工也会受到影响。
002 提前准备预案
管理者在设定目标时，既要着眼于近期可实现的目标，对于可能发生的变化，不太确定的目标，也要提前设定几种情况，分别制定的不同方案，以便应对随时发生的变化。
管理者要做的就是打消员工的疑虑，找出方案中不完善的地方，尽可能去完善它。
参考书籍：《可复制的领导力》第五章前两节。
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