今天我用人才盘点的思路方法，帮助一位三甲医院新任科室主任梳理上任后的管理思路，取得了意想不到的好效果，医生朋友听了之后认为这个思路可以很好的把她之前的一些想法贯穿起来，看来在企业中被证实有效的最佳实践，也同样适用于专业机构。
今天的沟通中，我首先建议医生朋友思考三个问题：
以上三个问题思考清楚后，进一步回答：
第一步三个问题的思考厘清目标，第二部三个问题厘清对人的要求，那么第三步的问题，就要盘点一下当下有什么人，以及如何用好这些人了，医生朋友分管的科室从医生到护士到工程师有100多号人，在这些人里，哪些是能带领团队达成关键目标的人，哪些是未来能让科室上个台阶的人，哪些是可以通过培养赋予重任的人......
第三步的问题都是实际管理中的具体问题了，要回答这些问题必须与科室副主任和各亚团队长充分讨论沟通，那么回答这些问题的过程同时就是一个和各亚团队长沟通目标、达成共识的过程，这一过程对于新任管理者来讲是个非常重要团队建设过程。
以上思路，归根结底，其实就是过去我们常常提到的人才管理中的定义、衡量、应用的最佳实践，举一反三，用于帮助身边的朋友解决工作中具体的管理问题，亦是有效的。
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