这段时间我买了几本企业发展的书，有京东、腾讯和华为。这三家企业都是现在中国民营企业发展的典范，在中国国家战略和经济增长中都有举住轻重的位置。在这三家，我对华为的发展过程尤为感兴趣，可能因为这三家企业里面任正非的年龄最大，任正非创业的年龄也最大，开创企业的过程也最坎坷，也因为他是实体经济，更有代表性。
任正非开创华为是很不容易的。任正非将近40岁才创建华为，在他前40年的时间里，他的个人成长过程是坎坷的，读过大学之后去当兵，在兵营里面习惯了生活，又面临了二次择业，面对当时国企的倚老卖老、腐庸乏味的看不惯，也可能因为自己内心中一直有一颗自己创业和为国家做贡献的种子，让他在国家改革开放的历史初级阶段里面能够抽身出来，进行创业，打拼属于自己的一份事业。创业初期是不容易的，产品在市场上的落后现状，一时打不开市场，家庭的婚姻破裂又是雪上加霜，在这样的一个特殊时期，任正非硬是挺过来了，所以，华为的成功充满了各种血泪史。
华为创业初期如果没有科研产品的投入，是成就不了现在的华为的。现在的华为每年都拿出40%的利润额放到科研开发里面，这也正是因为任正非看到了做实体经济，做产品要有自己不断更新的产品才是企业发展的硬道理，这是任正非所一直坚持的。华为注重产品开发是源于公司发展的需要。在华为成长初期，任正非敏感的看到，要想占领市场就要有自己的产品，要想研发出自己的产品，就要有自己的研发团队，人才就是重点。任正非很重视年轻人才的培养，华为初期的时候就与大学合作，让高校的前沿技术得以转化，聘请高校的教授作为公司的技术主管，一起进行产品设计和研发，为华为提前拿出新一代的交换机起到了至关重要的作用，也因为此，让华为能够迅速占领了三线城市的市场。任正非在早期就有意识的去高校招聘本科生作为自己的人才储备，他注重人才培养，将这些年轻人作为华为的基础班底，为华为的发展提供了保证。任正非到高校招聘的这些毕业生，他非常重视，让他们在基层锻炼，经常了解他们的工作进展，给他们关怀，让他们能够全身心的去工作，这些人在后期的产品研发都做出了巨大的贡献。
华为的狼性文化是让大家所熟知的，但是具体狼性文化是什么样的一种精神和做法，该是我们去深入了解和学习的。第一，集中力量干大事。任正非将华为初期的销售网络建立在三线城市，为了打开市场，任正非用了集中力量铆劲的原则。华为想要开拓一个地方，就派出一支整编团队过去，里面包括技术骨干、销售骨干和售后骨干，这些人到了之后开展大量的工作，效率之高让甲方挑不出任何毛病，让甲方感觉用华为的产品很有保障，效果很好，这些人也很拼命，加班加点，抢工期等等都已经成为佳话。第二，低价加好服务是突破口。狼文化讲究的是群而攻之加上有针对性的提出优势让对方不能拒绝。华为初期是靠价格取胜的，这也是没有办法，在国际成熟产品已经在国内布好了局的情况下，打出一片天地，一定是你的产品在价格上有很大的优势，再加上华为的甲方大多都是邮政局和电信局之类的国有企业，他们很看重产品的耐用性和售后保障，这些华为都做到了，让他们看到了一款质美价廉的产品，这在三线城市里面是很受用的。第三，初期的华为是将对手置于死地的。全面占领市场就要有绝对的市场控制力，华为做到了，在三线市场上，华为的占领速度是很快的，不给国际产品留有空间。但是在后期，任正非改变了很多，他将市场留下了空间，让分支产品得以生存，让这个市场存在一定的竞争，但是对于华为的影响就小了很多。
华为注重新技术的开发和研究，这得益于华为一直秉承着危机意识。任正非在很多次讲话中都提到了华为人应该时刻意识到危机就在身边，稍不留神就可能万劫不复。任正非做的每一次决定都很重要，如果没有这种危机意识的话，华为也不会有现在在印度的软件中心，在欧洲各大城市的数据中心和产品研究中心，这些都是向其他人不断学习的产物。华为的技术领先也得益于这种危机意识，没有墨守成规的把自己现有的产品裹步不前，华为有持续的驱动力来让整个集体进步。
华为在快速发展阶段是重视管理的。华为对标IBM来进行管理系统的开发，让公司的管理水平达到了国际的水准，这也是华为有后劲的原因，还有财务系统的开发等。
华为是注重学习的。华为知道印度的软件很发达，华为就在印度成立了软件中心，华为知道IBM的管理水平很高，就引入了IBM的专业团队为华为开发自己的管理系统，早期百年的欧洲交换机巨头在哪些地方，就在那个城市成立了开发中心和数据中心，华为注重对标巨头企业，善于学习巨头企业的优点，并应用做下去，让自己的企业越来越有国际大公司的范儿。
华为是成功的，华为的未来也是充满坎坷的，面对着复杂的国际形势，能够一直让自己屹立不倒，这需要有不断的准确的定位和方向才行，任正非的年龄是一个问题，他现在一直在做的就是培养自己的接班人，新的接班人是否有任正非这样敏感的洞察力还需要我们的关注，但是作为中国最知名的民营企业之一，华为一定是我们现在的骄傲，不论将来的华为能发展到什么规模，华为都值得我们尊敬和学习。
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