职场中总有那么一些人仗着自己资历深，对新领导爱理不理。靠自己经验，不思进取，在困难面前脆弱无力还自我感觉良好。经营自己的小团体，对新计划，新管理指指点点不愿配合。
“老油条”让管理者特别是新管理者好头疼，若是让“老油条”走人，一定程度上对公司也会造成损失，毕竟曾经为公司做过贡献，让他们走也会失去一部分人心。
新领导用三招搞定：
1. 扬长避短，让其发挥优势，优势在于对公司的规则及人情很是了解，让他们去管理那些不听话的员工，制定规则，规定时间内做出这些人的业绩。
2. 多向他们请教，让他们有自豪感。不能硬来，向他们请教，把他们摆在正确的位置上，觉得你尊重他，就不会捣乱了。
3. 找他们的痛点，一击即中。找到痛点，猛戳一下，自然就老实了。
在这三点的管理下，切断了“老油条”的养分，“老油条”从此消失啦。
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本文标题：2020-06-11
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