2018年是区块链内容平台爆发的一年，然而，除了领头羊币乎，大部分都已经如同夜空中的流星，昙花一现，基本处于消亡状态。由于处于熊市，截止目前，币乎的发文已经不足高峰的十分之一，但是币乎仍然是当之无愧的区块链内容平台的老大，我们都知道，垄断是不利于一个行业发展的，笔者希望所有的区块链内容平台越来越好，希望出现能够与币乎分庭抗礼、并驾齐驱的内容平台，毕竟，有竞争才会有进步，有了竞争，我相信币乎也会变得越来好。币乎有优势，也有劣势，是一个有着明显优缺点的内容平台，它的锁仓机制、权重机制都是存在缺陷的，但是目前运行的内容平台都没有能够形成替代币乎机制的模式，币乎依靠它的头部效应、先发优势，依然是跑道线上的NO.1。2018年，我们寄予厚望的币乎挑战者们纷纷落马，即使没有“关门大吉”，也是处于“凉凉”状态，这是行业的悲哀。
2019年，力场的出现，重新燃起了挑战币乎老大哥地位的希望。力场的愿景是成为公链生态第一社区，无力场，不公链。可能有人会说，币乎是一个垂直性内容平台，而力场是一个公链生态社区，是一个圈子，二者并不是竞争关系，不具备可比性。我之所以将二者相提并论，是因为二者有同样核心的焦点“用户”和“内容”，这两个平台考验的都是用户的“黏度”，币乎依靠的是优质作者的存在以及优质的文章，而力场依靠的是什么呢？
清华大学经济学教授沈拓曾经说过：未来的独角兽（企业）一定是能够拉近人与人之间的距离，是社区化、圈子化、层次化的。对此，我深信不疑。腾讯、Facebook的崛起，都是此条道路道路的成功实践。
一、拥有强大团队的力场
如果你是币圈两年以上的老韭菜，你肯定听说过大名鼎鼎的EOS引力区，力场的开发者就是引力区Ocean团队。EOS引力区是最大的EOS生态的区块链社群，是EOS超级节点竞选的前十位存在， Ocean团队的成员有廖洋阳、彭皓、杨毅峰等圈内的专业人士，可谓是高手云集。引力区团队强悍的营销能力以及社区运营的经验是其他创业团队所无法比拟的，引力区能够将社区发展成为拥有20万的社区成员，有1万以上的微博关注量，可不是仅仅是嘴上功夫，是有硬实力的。
我们常说，投资就是投“人”，团队的能力决定了项目的发展天花板，没有一个好的团队，项目很难有好的发展，而力场的开发团队则是力场能够成功的最关键因素。
二、独树一帜的力场
（1）公链与社区、区块链内容的结合
个人认为，这是力场最大的特色。公链是区块链发展的未来，这已经成为业内专家的共识，行业内的创业团队纷纷开发公链，2018年，可以说是公链元年，百链竞争、百花齐放。但是，除了BTC、ETH、EOS以及波场，大部分的公链DAPP运行并不乐观。
好的项目也是需要营销的，“好酒也怕巷子深”。由于区块链的去中心化，“共识”成为了公链运营生态的核心要素，用户黏度成为了考量公链的标准之一。目前，主流公链都是通过组建社群（包括微信群、电报群、推特等）进行营销，以提高用户黏度，然而，由于社群存在分散化的特点，而公链运营人员不可能花大量的精力去管理社群，公链的开发消息也不能第一时间传达给支持者。熊市阶段，很多的公链社群已经悄然“死去”。反观，波场之所以人气较旺，就是因为有成功的营销和宣传。
公链与社区的结合，力场在公链与社区之间搭建了一座联通的桥梁。力场开发团队敏锐的意识到了公链生态发展中存在的问题，意愿搭建一个链接各公链与用户的桥梁。通过开发各公链社区，打造由专业KOL带领的圈子，对于公链来说，这是雪中送炭，对于力场来讲，这是巨大的商机。有了专业的公链社区，各公链团队会不遗余力的进行宣传和维护，正应了我们那句老话：“是骡子是马，拉出来溜溜”，我相信公链的支持者们都不希望自己投资的公链成为他人歧视的对象，而这又会形成一种圈子间的正循环内部竞争。
社区与区块链内容的结合，力场实现了1+1>2的效果。我们经常看到，在一些内容平台，优质的内容无人问津；在一些社区，则缺乏优质内容（信息）。社区是由人组成的，而区块链内容是要给人看的，二者的结合是一种天然的契合。优质内容能够吸引人气，而人气能够反作用促进内容质量的提升。
（2）特色鲜明的架构体系
力场的架构体系主要包括一个钱包，五个系统。钱包版块在此不作表述，五个系统由共建系统、挖矿系统、应用系统、贯穿整个架构的通证系统以及后台的数据系统组成。
1．圈子系统是由KOL基于不同公链发起的统一意见组织，KOL通过锁定一定的LC可申请并创建圈子，在圈子内输出与公链相关的内容；用户通过锁定一定的LC，可以在圈子内挖矿（输出内容、点赞、评论、转发）。构建圈子系统，出发点是好的，但是由于利益分配的存在，需要合理设置代币分配系统。力场并不是第一个采用圈子系统的项目，圈子系统有利有弊，容易出现抱团造假的情况，希望能够引起开发团队的注意。
2．公链内容挖矿系统。圈主及成员通过发文、点赞、评论、转发等行为获取LC。
3．公链治理挖矿系统。社区成员通过议题投票、节点投票等参与公链治理，获取LC。
4．公链任务挖矿系统。公链项目方以及相关社群可以发起一些任务，社区成员通过完成任务，获取LC奖励。
5．应用层的Dapp入口。力场将引入基于各大公链开发的Dapp，同时，Dapp可以嵌入圈子。
通过梳理发现，力场的架构系统并不繁琐，以圈子为主线，辅之以钱包，贯穿以代币，很简单，但是具备实用性。
（3）三权分立的治理框架
力场治理框架参考了西方国家政权管理的基本架构，分为：立法、执法、行政三部分，职责不同，相互独立，相互制衡。
三权分立机制在西方国家运行多年，是相对成熟的，但三权分立运行机制是非常庞大且复杂的，程序条款的制定及运行，都需要项目方深思熟虑，尤其是在“利益”面前，三部门能否达成权力的均衡，或者说，三部门如何真正的维护用户的利益，是有困难的。此机制是很不错的模板，但是也有缺陷，比如说运行效率低下、金字塔底层用户利益的维护等等，需要在实践中不断完善。
力场---公链挖矿第一社区
三、野心勃勃的力场
通读白皮书，你看不出力场的野心，即使精读几遍，除了那句“公链挖矿第一社区，无力场，不公链”的广告词，估计还是看不出力场的野心，只会觉得白皮书写的朴实无华，普普通通，但是，力场的野心全都隐含在了白皮书中，可谓是“细微之处见真章”，此处通过三方面进行明释。
第一，抓关键，力场只关注公链。在大部分的内容平台，公链一直是最热门话题，可能会占据80%的流量，而其他的山寨项目，流量是非常低的。力场试图抓住公链这个核心，这是力场起航的第一步。
第二，看细节，一款支持多条公链的钱包。在白皮书中，关于“公链钱包”，只有一句话“一款支持多条公链的钱包”。力场并没有打造一个只能运转lc（力场的Token）的钱包，而是支持主流公链，这是力场与公链的进一步结合。试想一下，在不同的公链圈子，如果公链项目方可以发布各自代币的红包，或者举行各种各样的活动给支持者以代币奖励，用户将代币存入力场钱包，这也是很不错的。
或者说，力场的钱包可以作为像Imtoken钱包般的存在，具备存储、币币转换等功能，实现钱包功能的多样性。
很多用户都不太会关注这个细节，但是这是为力场起航积蓄力量的“小碎步”。
第三，依然是细节，应用层的Dapp系统。通过白皮书，我们可以看出，力场将上线依托各公链运行的Dapp，同时，Dapp可以嵌入各圈子。链接Dapp，起到一个入口的作用，很小，但能量巨大。我不知道大家有没有在浩方游戏平台“玩耍”过，浩方平台就是一个链接各游戏的平台，就是我们魔兽老玩家口中的“传送门”，在那个年代，浩方成长为了游戏界的巨无霸，为大家提供了便捷。链接各Dapp，很小的细节，但有可能成为力场起航的“大跨步”。
四、对力场的意见和建议
力场的开发团队抓住了市场空白点，看到了市场的蓝海，前景巨大。但是，就像前面所说，任何项目都是人做的，项目的质量才是最重要的衡量标准。在此，提出自己的几点思考：
1.算法系统，简单、有效才是真的好，“简单实用易上手”才是最好的广告，类比微信。
2.KOL领袖的选择要慎重。“德才兼备，以德为先”的原则要合理运用，一旦出现“德不配位”的情况，造成了不好的影响，对力场、对各公链将会是巨大的打击。虽然锁定一定LC就可创建圈子，但是对圈主，还是要有一定的约束为好。
3.熊市，如何提升用户黏度是关键，实打实的利益分配是需要的，防止羊毛党也是需要的。
2019，希望力场能够成为激发区块链行业发展“新动力”的公链挖矿社区。
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