一、内容：
《高效PDCA》第4章：实施阶段初级篇：坚韧不拔的“行动力”，第五章：应用篇：为实现高效运行的“时间管理”
二、回答问题
1.今天在谈的这个部分，主要讲的是什么？
这两部分都谈了关于行动力的问题，如何能够有效的将计划落地进行行动，在多任务时，如何实现高效。
2. 这个主题作者是如何传递出来的？
第五章是第四章内容的升华。第4章分为3个部分，第1 部分是由于没有处理好解决方案，行动措施，具体任务的关系二导致失败的一些案例；第2部分是实现坚韧不拔行动力的方法；第3部分是过程中有可能出现的风险。
第5章以从原则到方法再到案例，说明时间管理的方法。
3. 这个部分和我之间的关系
3.1 可以解决我的什么问题
解决了我的问题：
当时间不够用时，应该怎么做？
什么是重要，什么是紧急，如何进行割舍，替换以及压缩时间。
3.2 我的最大收获是什么？
认知：
（1）解决方案，需要经过2次 转化，转化为行动措施”do“以及具体任务“to do”。 转化之后是量化，为后续的检查做准备。在实际过程中，经常出现的问题就是没有转化，导致计划夭折。
（2）在行动过程中，要考虑到“人”的情绪的风险，例如在相互协作时，对方的情绪比较大等，提前做好风险防范。
（3）时间管理的3大原则：割舍，替换，压缩。自我驱使自己在学习区，才能够持续做这些事情。
3.3 如果可以应用，我的下一步行动是什么？
将自己的日计划按照今天内容进行梳理，分类。
4. 回答永澄的问题：
说明：请不要评价自己的回答好与不好，你可以通过借鉴别人的想法来发展自己的思考，这种围绕同一个问题的思考，是一种极佳的学习方式
4.1 对于自己一天的时间及安排事件进行分析，是否转化为：to do？另外时间管理做的怎样，进行分析下。
目前日计划中，都是具体任务，或者是这些任务都具有何时，何地，谁，做什么事情，做到什么程度的一个描述，比较好。
有待提升的：这些事情是为了什么？是什么事情的解决方案，有部分没有明确思考过。缺少了前期的P，对于其进行因式分解，形成解决方案，并进行优先级排序。这些比较缺失。
目前自己的日计划待办事项大多数都是：重要不紧急，都是需要持续做，提升生产力的事情。这些比较好，还是之前的缺失了对于P的规划，所以效率不一定高，需要改进。
永澄老师
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